为创造更好的经济和社会效益，阿斯利康在人力资源领域投入了大量资金和精力，将自己打造为医药业的最佳雇主也成为HR和企业高级管理者的共同目标。
1月初，阿斯利康中国区的所有员工一起举行庆祝会，缘由是为庆祝其在过去的一年，销售额达到10亿美元的傲人业绩，7年前，这个数字还只是10亿元人民币。虽然由于辉瑞与惠式集团的合并，导致去年的阿斯利康中国区在同行业的排名下滑到第二位，但让人欣喜的是，7年前，阿斯利康的业绩排名还尚未出现在TOP10的榜单中。
数量级的突破的背后是公司多年来的持续努力，除了业务战略的有效性为报表添彩，人力资源更是成为其中的重要助推。公司业务管理者将人力资源部定义为创建企业文化的领头羊、变革的领导者和推动者。随着公司销售平均年增长20％～30％的稳健发展，阿斯利康中国区的人数也从几年前的1000多人发展到2010年的4600人，且今年将突破5000人大关。
“HR首先必须成为行政实务专家，能够高效处理相关业务，同时，公司希望我们可以成为员工的支持者，反映员工利益，提高敬业度。更重要的是，HR已经可以站在战略高度，真正成为高级管理者和一线经理的伙伴，在公司的组织建设和文化建设中，在早期争取到自己的发言权。”阿斯利康中国区人力资源副总裁张伟表示。
星级培训发展人
高层对HR的重视是阿斯利康人力资源部的幸运所在，但人员激增也为HR部门带来巨大的工作压力，压力首先源自人才的引进。阿斯利康通过两大渠道涉猎公司所需人才，其一是基层员工，如销售代表，公司致力于通过校园招聘的方式吸纳新鲜血液，而后自己培养。在过去的一年，阿斯利康走访了20多所国内高校，招聘了上百名学生，学生以实习生身份进入企业，通过工作考核，公司会选择优秀者留任。另外对于中高层的招聘，更多是通过招聘网站、猎头公司和员工推荐方式来引进的社会成熟人才。目前，校园招聘的比例仍小于20％，这部分也成为公司希望在未来的发展中，逐步加大招聘比例的部分。
对于为何加盟阿斯利康，公司雇员给出的普遍答案是：