留一下缺口给你的下属

发布时间:2017-04-27 编辑:小田

大多领导都会放权不放心,常常对属下的工作偷偷监督和越级调查, 七一级把握目标,下一级提供手段, 放心等待下属去完善缺口, 允许下属出现缺口, 
 
    大多领导都会放权不放心,常常对属下的工作偷偷监督和越级调查

    一位著名企业家在做报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”

    企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”

    “零”?“圈”?“未完成的事业”?“成功”?台下的听众七嘴八舌地答道。

    他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”

    听到这个故事之后,很多企业家朋友都有类似的感触。留一个缺口给你的属下其实是一个很简单的道理,但是真正做起来却没有这么简单。

    在现实管理当中.作为一个领导者.要针对“缺口”所作的文章其实很多。

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