怎样降低员工流失率

发布时间:2017-05-04 编辑:小田

   春节过后是员工跳槽最频繁的一个时期,一方面是因为很多公司春节前已发放了丰厚的年终奖;另一方面也是因为春节后是各个企业招聘较多的时期,很多人会在此时选择新的发展目标。因此,春节之后员工的高离失率,尤其是骨干员工的流失,就成了令很多企业头疼的问题。就此,南开大学商学院李维安院长对《财经时报》谈了他的一些观点。

    《财经时报》:我们知道员工离职的原因、动机很多,春节后发生离职情况比较多主要是出于利益和时机上的考虑,抛开员工个人的原因不提,企业自身又有哪些值得反思呢?

    李维安: 现在大家开玩笑都说,年底拿奖金,春节在家想跳槽,过了年后就跑人才市场。拿过奖金就走,这些员工看起来似乎真的很“绝情”,但企业不能仅仅看到这些人的“绝情”,也要反思自己的问题在哪里。

    员工选择在春节之后离职,表面看来是与企业的激励制度、聘用周期直接相关,但这并不是根本原因,如果抛开员工的个人原因,那么,企业在人才评价制度、发展和成长性、文化氛围等某些方面就可能存在一些问题,尤其是春节后离职员工如果过多,就更反映出问题的严重性和普及性。

    因此,对于那些春节后员工大量流失的企业,的确应该仔细反思,而且不光要看走的员工,还要看看留下的员工,如果留下的员工的人力资本价值没有得到充分发挥和体现,那么我们也可以称这样的员工为隐性辞职,这种隐性辞职对企业来说更可怕。

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