员工真正想要的是什么样的假期
又到了一年一度的公司为员工们制定假期安排计划时间了。对于绝大部分公司来说，通常都会选择开展某些活动；而有些公司，则会做非常多的事情。尽管公司选择的出发点都是非常好的，但很多都没有选择从员工角度来对假期计划的实际效果进行认真审视。因此，现在的问题就变成了公司是否确实了解员工最想得到的是什么，它是否会推动计划的实施工作，还是仅仅限于拍脑袋想：“恩，所有人都将喜欢聚会，不是么？”
就个人而言，由于不仅曾经在巨型公司里工作过，也为微型企业提供过服务，并且还拥有自己的产业；所有一切让我对员工们心里的实际想法有着足够的了解。因此，我就在文章下面给出了四种最常见的做法，按照员工感兴趣程度从低到高排列：
第4种、举办聚会。聚会确实可以做到妙趣横生（某些聚会可以做得比其它的更出色），还能够让参与者之间的关系变得更加密切；对于所有公司的核心文化来说，它属于不可或缺的重要部分。但就个人经验来看，不少公司之所以选择这么做仅仅是因为这属于节假日中必须要做的默认常规选择而已。当然，即便处于这样的目的，带来的效果依然会很好——我并不认为乐趣就会没有了——但问题就在于这将导致重点变成了公司所关注的部分，而不再是员工所希望的情况。对于员工来说，某些公司确实可以做到举办的聚会让所有参与者都喜欢的目标，但大多数公司都会将其变成必须参加强迫性的枯燥活动，一有机会大家就会马上离开。在这里，我甚至都不需要提及经常是由于醉酒所带来的问题、“聚会事件”以及其它方面的常见错误。
第3种、赠送礼物。所有人都喜欢礼物，或者说至少能明白其中的意义所在。但如果公司决定这么做的话，就应该选择“真正意义上”的礼物（或者礼品卡），绝不应该用自制宣传用品或者其它废物来滥竽充数。对于公司来说，在这里需要注意的关键就是一定不要吝啬，并且绝对不能让员工产生这种感觉。
第2种、提供假期。不论是提前半日开始放假，还是授予“随意使用”的奖励性休假；一点点额外的带薪休假都可以给员工带来非常大的鼓励效果。此外，所有人都知道在临近假期的时间工作效率会严重下降；因此，与其让员工沉浸在幻想马上就要回家的感觉中，还不如直接打发回家带来的好处更多。
第1种、发放现金。如果容许以匿名投票的方式来对用来庆祝的唯一方式进行选择的话，我相信绝大部分人（老实说）都会选择放弃上述一切选择现金。尽管该措施看起来非常平庸，也没有什么想象力，但此选项中并不存在任何问题。不论在什么时间，向员工说一句“我代表公司向你做的贡献表示感谢”也比不上发放额外票子带来的效果更好。在这里，我指的并不是华尔街级别的巨额奖金——对于中小型企业来说，也可以就是一张夹在手写卡片里的百元大钞——仅仅是用来表示公司的感激之情。如果员工们意识到公司确实是尽心尽力地关心自己，我们就会发现带来的动力将会有多大了。
对于老板来说，经常提及奖金或者其它类型奖品的发放会导致一个危险先例或者期望的出现；这一模式同样适用于假期或者任何时间的特别工作。如果在接下来的几年中，情况发生了变化，我们就不能阻止员工们出现失望之情；但对于绝大部分员工来说，还是会对公司现状和老板的诚信意识保持足够的信心。对于老板来说，“公司今年的业绩不错，我一直想通过某种方式向大家表示出发自内心的感谢”之类的言语可能让员工们的期望变得更高。但如果一方面说“对不起，今年的年景不好”，而在第二天就开始炫耀自己刚买的假日跑车的话，就可能收到很坏的效果。因此，对于老板来说，总是要尽力坦荡地去做所有事情，并在可负担范围之内表现出慷慨来。
作为老板，如果可以利用上面给出的多种甚至全部方式来进行庆祝，就可以获得非常出色的效果；毕竟，从挽留和激励优秀员工的目标来看，优秀的老板不论做多少工作都是不过分的。当然，对于绝大部分中小型企业来说，由于并不能承担得起所有工作同时开展的代价，就应该选择从列表底部开始执行。此外，我们也可以利用创造性以及智慧来开发出可以承担的“混合型”模式：提供一顿美味热烈喜庆的午餐（控制好时间是关键），让员工早点回家（一定要保证继续发
又到了一年一度的公司为员工们制定假期安排计划时间了。对于绝大部分公司来说，通常都会选择开展某些活动；而有些公司，则会做非常多的事情。尽管公司选择的出发点都是非常好的，但很多都没有选择从员工角度来对假期计划的实际效果进行认真审视。因此，现在的问题就变成了公司是否确实了解员工最想得到的是什么，它是否会推动计划的实施工作，还是仅仅限于拍脑袋想：“恩，所有人都将喜欢聚会，不是么？”