员工培训的意义何在
（一）是事业发展的需要
培训是企业的一项管理职能，可很多的企业并不太重视。如果您的企业做的是事业，要保持旺盛的生命力，一定要发挥好培训的职能。世界管理学之父彼得。德鲁克的事业理论指出：企业要永续经营，一要使员工有使命感；二是培养员工适应不断变化的环境；三是检查自己的核心竞争力是否过时并加以更新。
一个组织，要形成自己的事业理论，建立一个目标清晰的激励机制，才能够产生巨大的能量。像同样是生产药品，有的企业领导者仅仅是为了自己赚钱，有的企业领导者是为了解决人民的痛苦而永续经营。哪一个会使员工充满使命感，更好的激励员工？大家有了使命感，会用积极的心态面对工作，也必定会通过努力的学习和实践，提升公司的核心竞争力。
倘若一个公司，没有形成自己的事业理论，办企业纯粹是为了赚钱的，老板没有正确的价值观，为人也谈不上真诚，毫无个人魅力，说一套做一套的话，真的没有必要去搞什么培训。就像三国中的袁绍、刘表、刘璋一样，你是他手下的培训师，把士兵的士气和技能，训练的再好没有用。
（二）员工不符合岗位要求
每一个员工岗位，都应该有清晰的职务说明书，员工应具备相匹配的知识和技能。随着企业的发展，社会的进步，产业的升级，各种新的管理思想和管理工具要应用到我们的工作中，员工的知识和技能都要进一步的提升，否则无法推动企业的发展。很多企业的ISO质量管理和ERP系统运行都是失败的，为什么？重点归因于员工的知识结构和运用工具的技能没有相应的提升。企业的老板和各级管理人员要检讨，我们的员工符合岗位要求吗？要通过什么样的方式来提升？除了培训还有更好的方法吗？
（三）培训是解决问题的需要
员工的知识和技能提高了，大家做事也很有使命感，但企业在成长过程中，还是会存在很多的问题。有些问题就可以通过培训来解决，像如何引导大家如何达成共识，建设团队精神等。所以我们在做培训时，一定要了解：一是出了什么问题要培训；二是这个问题是可以通过培训解决的。