1、有独到见解
管理者应该重视每一位有激情的员工，因为他们是有潜力可挖掘的，也是企业应该重点培育的员工。独到的见解是指经过认真思考后的个人认知，其中包含有大多数人没有想到但很实用的想法。
有独到见解的员工，不论他的见解是否正确，起码表明他是在认认真真地为企业做事，他对自己的工作是充满激情的。
2、敢说敢干
有一类员工敢于说出想法，而且很有见解。然而在具体实施中，他的所有想法往往都因优柔寡断、患得患失而落空，这样的人才不能算是“栋梁”。
还有一类员工，习惯在别人不知情的情况下把事情做完，但不愿意将自己的想法拿到桌面上来进行讨论。这种盲目自信的员工，往往会给企业造成损失，也不是管理者应该重点培养对象。
只有具有良好的理性和感性认知，以及有沟通能力有实践能力，也就是所谓的“敢说敢干”，这才是有望成为企业的中坚力量的群体，管理者应该重点培养他们。
3、有晋升欲望
有晋升欲望的员工分为两种：一种是不会为工作付出更多的精力，只会想着如何通过不正当的手段获取某个职位;还有一种员工也有做领导的欲望，但是他们所走的途径是通过自己对工作上的付出来获取的。
管理者应该清醒地识别这两种员工，对于后一种员工应该多加培养。有晋升欲望的员工对待企业会以主人翁的身份去关注任何一件事情，这也是他们获得进步动力的源泉，是有望成为企业中流砥柱的人物。
4、善学善用
员工掌握新知识的速度快，说明该员工会学习、脑子聪明;员工对新学习的知识应用程度高，说明他们善于适应环境、应变能力强。这样善学善用的员工进步速度和提升的空间，都是比较有潜力的，应加以重点培养的。
管理者通过平常细致地观察，发现一些有潜力的员工，也会在培养员工方面不至于走偏。