给予员工巨额的薪水奖金和超好福利，这些类似“土豪”的壮举，在关爱员工的同时也展示了企业实力之雄厚。对于这些“土豪企业”而言，仅仅大肆挥霍金钱就代表实力了吗?其实不然，很多时候，对员工一些内在的感情支持和贴心的鼓励帮助也相当重要，只有“内外兼修”，方能堪称真正的土豪。下面，让我们一起来看看国外的企业是怎么“展示”实力的吧!
每天给员工打电话
NetApp公司副主席汤姆·门多萨会打电话给工作努力的员工，感谢他们在日常工作中所付出的额外努力，他将这项计划称为“发现有人在做对的事”。任何员工都可以直接给门多萨写信，告诉他其他员工帮助公司、帮助客户，或实践NetApp文化的举动。门多萨每天会给在全球的10至20名员工打电话，如今已经坚持了超过15年。员工接到门多萨的来电，都会深感自豪，他们认为这项计划证明了NetApp创造感恩文化的承诺。
提前做计划
从将公司介绍给全球新员工的第一天起，微软便允许员工规划自己的职业发展道路。通过 “欢迎体验”这个在线工具，新员工可以根据各自的职位、位置和职能，制定个性化的“行动计划”，包括前90天的培训、学习和行动。此外，这个工具还提供超过1，000份精选的、可过滤的新员工适应内容，员工可保存到个人资料库或自动在日历中计划时间，供以后浏览。
寄危为安
美国庄臣最近向员工公布了经营目标，并向所有员工发放了一份50页的概要，供必要时查阅。概要共有15种不同语言，而且每位员工收到的材料上面都有自己的名字。虽然此举存在一定的风险，因为员工可能会对外泄露材料内容。但公司领导层认为，让每一位美国庄臣的员工知道公司长期目标所带来的好处要远远大于内容泄密的风险。
保持最初的激情
喜利得公司的文化管理团队认为，虽然对新员工指导非常重要，但确保员工在入职一年后仍有沉浸式体验同样很重要。因此，团队开发了一系列后续的“团队拓展营”，所有员工每12到18个月必须参加一次。员工与其工作团队一起参加互动环节，比如破釜沉舟、加油停车、四个关键时刻和为何不等。团队拓展营通常在远离公司总部的地方举行，这样可以使员工暂时放下自己的工作，全身心投入到团队合作和核心价值当中。