相信很多的企业在员工管理方面这一块还是很不好的，尤其是对于优秀员工大家都不知道该如何才能留住优秀员工。其实留住优秀员工是很简单的一件事情，请看小编给大家支招。
不同的企业应根据自己的情况，采取不同的方式来控制员工的流失，但无论采取什么方式，都应注意“留人先留心”。当今，心理学已广泛运用于企业人力资源管理，且颇有成效，也说明了这一点。只有真心尊重关心员工，体察员工的实际需求和心理方向，帮助他们成长进步，给他们营造一种发挥自身才能的环境，企业自然就能留住人才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，确立“以人为本”的管理理念。树立“以人为本”思想，尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，一个企业有了合格的员工，才会有好的发展，也才会有好的利润，员工应是第一位的。这种人本理念应贯彻在管理各环节，从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系，都应考虑员工的需要和收益。同时，用心关心他们及其家属的生、老、病、死，让员工体会到家的温暖和关怀，解决他们的后顾之忧。员工在这里工作有了激情，有了动力，企业的效益自然就会上来。企业的“以人为本”管理理念不断升华，必然是关心培养了员工，也发展了企业，真正实现个人与企业的“双赢”。
其次，建立有效的企业管理制度和制定公平、公正、公开的绩效管理办法。建立有效的企业管理制度和绩效管理是现代企业管理中的一种重要的手段，良好的制度和管理办法是增加工人的积极性，提高整个组织的运行效率。管理过程中尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性激励，使员工有受尊重的感觉。同时，建立有效的人才培育机制，不断提高管理水平，敢于放权于优秀的人才自主去发挥能力，为他们发展创造好的环境，增加自身吸引力。在现代管理的过程中，没有与之职位相符的权力，管理可谓是一句空话。现实中的管理问题往往是因为权力没有下放，或下放的权力得不到保障，就造成了这些优秀人才和管理人员的工作难以开展，会受到挫折和排斥，在心情和工作的热情上也会受到打击。
再次，建立有效的人力资源管理体系，确保员工职业规划得以实现。一个企业必须拥有一支专业的人力资源管理和员工培训队伍，建立一套完整的人力资源管理体系，并根据经营发展战略和企业实际要求来实施人力资源的招聘、培训、晋升等工作，通过专业的人力资源管理方法对各个岗位工作进行分析，明确每个岗位的职责、权力与工作标准，并合理设计员工招聘、考核录用和培训等计划，通过科学设计、综合平衡，可避免苦乐不均和员工工作压力过于繁重，有助于提高员工留任率。同时，帮助员工制定职业生涯计划，即帮助员工通过自身知识与技能实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯。使员工在了解自己的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使员工所长与公司发展所需一致，使员工有明确的发展方向。如果我们能了解员工的个人职业规划，并努力使之达成目标，就必然使员工产生成就感，自然也不会离开让他能伸展才华的企业，企业也会因为员工的聪明才智使之获得更大收益。
然后，树立企业自身企业文化，培养企业文化凝聚力。企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力是其它吸引物所无法比拟的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。