真的是该公司薪资偏低吗我们不能被假象迷惑。我们发现，该公司表现中等的员工，4年之中即使所从事工作的内容不变，薪资也有40%的增幅，更不用说关键人才因晋升而获得的薪资增长。
因此，对企业而言，为挽留员工该如何降低内部推力呢?通常情况下，企业可以从以下三个方面入手：
企业有必要与员工时常沟通所倡导的行为做事准则，并强调职业道德的重要性，这是取得人才对企业认同度，从而增加承诺度的非常关键的步骤。其中，管理者的示范效应异常重要，他们必须身体力行，成为员工的模范。只有这样，企业才能形成一致的价值观。
通过充分沟通，让员工理解本职工作对企业经营战略的意义，这样会令他们获得肯定。适时给予他们挑战性高的工作或指派新的任务，则有助于提高员工的工作成就感。
优秀的人才通常关注自己的表现及前途，因此主管必须要注意多与他们沟通，倾听他们的想法，站在他们的角度思考问题，并对他们的工作成果给予适当的反溃
企业必须大量培养人才，建立内部的人才库，切不可把宝押在有限的优秀人才身上。大量人才的培养有助于其他员工的成长，更能在关键人才离职后迅速填补缺口。同时，在内部建立知识分享机制，将员工个人能力以书面方式记录下来，并储存进公司的知识库。倘若企业能适时将个人能力转化成组织能力，可将企业经营风险降至最低。
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