在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时，随着跨国公司的涌入，同行业间的竞争日趋白热化，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的管理培训体系工作，现从以下几个方面探讨怎样建立科学的员工管理培训。
1、员工管理培训体系及其开发应适应本行业本企业
管理层及员工的管理培训体系的开发、拟定，组织实施应适应企业所在行业，针对其行业特点和企业性质有组织地实施。同时兼顾企业近期、远期工作目标，制定管理培训体系方案。科学有效地管理培训能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，进而提高工作能力，达到提高企业绩效的目的。
2、开展全员管理培训体系和重点管理培训体系，使其有机结合
企业发展是企业管理层及广大员工共同努力的结果，企业的管理培训也应针对企业管理层及员工开展全员管理培训和重点管理培训。这样即兼顾全体性又突出了层次性，能够收到良好的效果。国际大型企业多建立自己的人才培养机制为企业的可持续发展做好充分准备。因此，企业的管理层应及时督促人力资源部门及时制定员工管理培训，重视员工管理培训。
3、及时收集管理培训体系反馈信息，提高管理培训体系计划质量
在企业管理培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于管理培训项目看法的调查收集。同时考核管理培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的管理培训反馈信息的把握，有效比较管理培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察管理培训计划。
4、结合企业激励机制，有效调动员工参与管理培训。
建立完善员工管理培训激励机制能有效调动员工参与管理培训的积极性。首先，建立完善的激励机制可以调动全员参加管理培训，员工通过绩效的提高可以获得相应奖励;其次是可以防止部分员工在接受管理培训后跳槽离开。因此，企业应结合本企业建立有效激励机制，对参加管理培训计划并取得较好成绩的员工给予相应奖励。奖励的具体方法可根据企业自身的实际情况进行设计。
5、利用现代科技，采取多角度管理培训体系计划
科技的迅速发展为管理培训提供了多角度方法，应用现代化手段，可以提高管理培训计划质量，提高管理培训效率，节约管理培训经费，节省组织管理培训部门的人力。
企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性，而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现，员工行为又发端于员工素质，故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。因此，笔者指出：企业内部管理培训的建立至关重要。