员工激励是个大工程，很复杂。提起激励，许多管理者首先想到的是给钱，因此很多企业的员工激励制度就直接是薪酬激励制度，我绝不否认金钱在员工激励过程中所起到的无法替代的作用，但我认为处钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。
德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”
没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。
那么，比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢?本文主要认为以下四点是比钱更有效地员工激励。
1、公司文化
对一个企业来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道目标是什么，这才是一个团队，一个整体，而不是团伙。企业文化对员工的激励是无形的，但是是长远的。一个具有先进企业文化的企业会使员工产生使命感、责任感以及自豪感。
2、平等、自由、尊重和信赖
人们都渴望尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。一个人只有获得充分的尊重和信赖，得到平等的对待，拥有自由的灵魂，才会对企业产生强烈的归属感和使命感，觉得自己是企业的主人，就像对待自己的事情一样去对待企业的任务。
3、提升业绩
团队的业绩得到提升，会让员工有在市场竞争中获胜的体验，员工就会对工作更加充满激情和斗志。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。
4、员工能够获得成长
柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。马斯洛需求层次论将人的需求分成几个不同的层次，其中最高层次就是自我价值的实现。因此，员工在企业中得到能力的提升及成长，对于员工自身来说就是最大的激励。
金钱确实对于员工激励很有效，但是对于一个企业来说，如果想要获得长足的发展，必须运用多种激励方式，建立全面的激励体系，实现最大限度的员工激励效果。