企业的发展一直都是非常需要关注的问题。在当前企业发展的大趋势下，企业人才队伍的建设在企业发展方面的作用已经显得尤为重要了。同时企业在人才队伍培养方面，注重通过企业培训进行高潜力的人才培养更是非常有必要的。同时高潜力人才对于每一个企业都是有着较高的重要性，所以也就会具有较高的流动性。企业要想保有高潜力人才，也就需要通过相关的培养和激励措施来实现。对于这方面问题，作为企业管理者可以从下面几个方面去具体实现。
使高潜力员工了解到自己在企业内的重要性：
通过对于当前企业的相关调查，目前对于企业高潜力员工的自我价值认知方面，只有少部分企业的管理者会明确表示高潜力员工对于企业的重要性。同时，大多数没有表示这种态度的企业管理者也都在不同程度上付出了相关的代价：高潜力员工的离职率较高，很大一部分高潜力员工正是由于不清楚自己在企业中的重要性而离职。
欲使员工与企业的核心价值观相互一致，需要相关的沟通：
对于高潜力员工来说，所希望的并非是繁重的强加于身的工作安排，相比之下，更希望能够参与个人的职业发展规划，总结以往和当前的众多企业，我们可以发现员工和企业很大程度上是一种交易的状态——员工达成相关的目标，企业就会给予相关的回报。所以企业和员工是一种互惠互利的关系。对于高潜力员工，要保障员工做好日常的工作，有效的沟通是不可或缺的。
赋予员工相关的责任：
高潜力员工的成长空间自然是很大的。而要想让高潜力员工能够快速成长，尚且还需要一些条件。通常的工作方式似乎不能实现这种期望。经过相关的研究我们可以发现，要想让员工快速成长，比较有现实意义的就是让员工承担起一定的职责。当然，很多企业管理者并不是很愿意让企业的高潜力员工承担管理方面的职责的。想来鱼与熊掌不可兼得，企业管理者应该协调这两个方面的思路，适当协调高潜力人才承担责任的程度，以保障在掌控范围内使高潜力员工快速成长。
为高潜力员工选择最为合适的导师：
三人行必有我师，即使是圣人也是需要老师的，更何况是高潜力员工。所以，对于企业的高潜力员工成长的问题，可以为其选择一些比较合适的导师。对于这方面的选择，从企业内着手就是能够很好的解决的。
针对高潜力员工领导特质的培养：
众所周知，高潜力员工是拥有较高的智慧的，企业如果能够以合理高效的方式培养高潜力员工，那么对于企业的益处是很大的。所以一个企业在对于高潜力员工的培养方面，可以根据企业的相关需求去适当的培养员工的领导特质。这对于企业人才储备方面是具有很大的战略意义的。
以上介绍的就是当前企业对于高潜力员工的培养和管理方面的问题。希望能够为广大企业的管理者提供一些参考。