企业的发展离不开员工，适当的员工流失率虽然有利于保持公司的活力，但是企业终归是想要留住老员工的，可也因此往往忽视了对新员工的关注和培养。贾长松老师认为，企业吸引留住新员工是有技巧的，可以通过以下几个方面入手：
招聘过程吸引
在招聘的过程实际上也是留人的过程，因此可以说留人是从招聘开始的，我们也知道未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。
因此HR要在面试前，通知面试的时间、地点和联系人具体可靠，除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。一般需要选择专门的会议室，尽量让面试场所放松，面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。”可是到底要等到什么时候却没有明确说明，其实在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数。
新员工培训
千万别以为新员工一进公司就什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工的最佳时期，现如今还是有很多企业开始重视新员工培训，但是有的却没有做到位，只不过形式的走过场，其实成功的新员工培训能够缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。
在新员工培训中必须要对行业和公司的业务内容作全面介绍，包括企业的产品、服务、文化、历史和前景、发展方向，重点解释企业管理政策和制度以及新员工的待遇，包括薪酬、福利和休假情况。
有效沟通
对于新员工的加盟，HR一定要设身处地的理解他们的不平衡和情绪的不稳定，要和其直线主管一起，进行不定期的沟通，帮助他们去正确认识工作坏境，解开他们的困惑及疑难问题，因为毕竟有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他。
职业生涯规划
职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。除了晋升之外，工作轮换等其他职业发展方式对员工来说也具有吸引力。很多企业在职位发生空缺时首先想到外部招聘，而忽略了企业内部的人力资源的合理利用。
如果对内部招聘不重视，对于优秀的内部员工来说，有职位空缺而没有机会得到，这会大大打击其工作的积极性。留人有道，HR必须细节做起，人性化管理，留住新员工的“心”，将大大降低员工的流失率，增进企业竞争力。