说一千道一万，无论是阴奉阳违的员工，还是喜欢质疑的下属，终究都是看人、识人、用人的经验。对于管理者来说，这也是个人的修炼，千万不要把责任都推到别人身上。
网友“xx”来信提出了一个管理问题：“员工阴奉阳违，怎么办?”
他说，“不少处于中层或高层的经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。”
xx说，针对这样的员工，经理人们采取的策略有三个方向：
1、进行充分沟通，找出解决办法，以避免某目标实现的低效率，并保障团队成员思想与行动的协调性与一致性;
2、直接将该员工申请调离本部门，或者开除;
3、得过且过，睁一只眼闭一只眼，只要没有造成严重影响。
第三条建议中消极的处理方式，并不为大多数人所认同。
至于第二条，放弃员工的做法。赞成和反对的意见都有。
比如网友“红红不爱xx”就赞同迅速处理阴奉阳违的员工，他认为，
1、一个员工不可能了解公司作出决策的全部理由，他的工作就是执行，有的决策在目前看是错误的，但是在整体战略上确实正确的。
2、竞争的时代，很多决策是没有时间和精力去调查研究的。不能等你了解调查了，那么战略计划全部会因为他一个人的调查研究而耽误实时的时间。
3、员工的责任是努力做好自己分内的事情，就是一个好员工，而不是如上述说的是调查研究后才执行。
4、并不排除员工有非凡的能力，你可以在执行的时候，和领导者商量，提出自己的建议，而不是先反对质疑，然后才执行。
5、这类员工考虑的是他个人，或者一个小团队，缺乏团队精神，所以这类员工必须尽快的开除。以免别人仿效，失去团队战斗力。
而网友“湘风”则更“理智”一些，他认为要首先判断，员工是阴奉阳违还是质疑?因为两者的性质不同。
首先，质疑是好事。说明这员有用心去做事，并希望做的是正确的事有效的事。
其次，阳奉阴违是工作态度问题。心态不正不宜用。
网友“xx”总结有四类员工：
1)极品-心态好，能力强;
2)半成品--心态好，能力弱;
3)毒 品--心态不好，能力强;
4)次品--心态不好，能力弱。
他认为，企业里只能有两种人群存在：极品与半成品。次品如何处理我们都知道，关键是毒 品或疑似毒 品我们怎么办?毒 品的危害是严重的，因此，越快越好处理掉，至少不能在现在这个团队里存在，更多的员工还在看着领导是怎样对待毒 品的。
可见，心态好，是判断一个员工任用与否、重用与否的关键因素。
而心态上的“阴奉阳违”是否还可以再分出不同情况呢?比如为何心态不好?是自己的原因，还是领导者自身的原因?如果是前者，那勿用多讨论，弃之则已。如果是后者呢?