读过《8090后员工管理》一书，我记住了八个字：乐作、共好、后学、引领，悟出了作为企业管理者要对8090后员工既包容又引领，既投其所好，又投其所取趣，只有不断创新才能迎合8090后的道理。
8090后从出生开始，生活环境相对前几代优越许多，没有经历过政治上的动荡，也没有经历过大的经济波动。由于计划生育政策的影响，8090后的大部分都是独生子女，除父母外，亲情观相对淡薄。在这样的生长环境里，有相当一部分人比前几代人来说，更显得有些孤僻。今日中国的信息发展迅速，同时由于“经济全球一体化”的原因，全球各地的物品均涌入中国，各国交流日益广泛，而8090后相对年轻，对新事物的接受能力较强，在审美观和价值观方面也与前人有很大不同。8090后的特征是自信、脆弱、不甘平凡、重视维权、喜欢学习但负担较重、习惯攀比、容易失控。还有，现在的8090后，他们要求能快速体现自我价值;对新事物的反应及其敏锐;感情比较脆弱，很容易产生挫折感;做事很激进，喜欢就去做，不喜欢宁肯不做;趋向于利己导向的价值观;情商不高，过于直接，但态度积极、诚实;见多识广，创造力强，但团队意识稍差;性格率真，敢爱敢恨，但个性张扬，纪律性稍差;工作有闯劲，有开拓意识，“初生牛犊不怕虎”的特点很明显。
8090后员工希望企业能为他们提供良好的沟通环境、健康向上的企业文化和团结奋进的工作氛围、完善的培训规划、适合自己的学习的平台、发展机会和晋升空间、合适的薪酬待遇、社会福利等基本保障、舒适的办公环境。8090后员工喜欢指导式管理，宽严结合;结果导向，有自己的创新空间;分工明确，责任清晰;宽松自由但不放纵;管理制度和方式人性化、开放化;民主化、科学化和公平化;创新、超前的企业管理方式。因此，与8090后员工沟通还要注意用平民式沟通和开放式沟通;少含蓄多直接;少命令多委婉;多理解多包容;多集体化决策;多了解状况(瓶颈)和要求反思;不要只会责骂，提供方法和紧盯过程;要接受意见、共谋对策、给予尝试机会。
铸造公司的8090 后员工也像社会上的8090后一样，具有个性独立、思想早熟、自我张扬、智商较高等特点。为此，这就需要我们在工作中要多发挥他们的长处，多肯定他们的价值点，不要肯定价值面。同时，少用转折词，多帮助他们解决实际问题;多用QQ和微信沟通交流，给予自信，不在他们面前发牢骚和抱怨;多给与正能量，做到公平公正，管理透明，用建议代替直言，提问题代替批评，让他们有机会说出期望、诉求;交谈时要点头、回应、微笑、赞美，还要有同理心。
铸造公司针对8090后员工人群的特质，积极进行了有效的管理实践探索。一是尊重与理解，尽量提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境。比如让他们独立去负责一个项目，只给予指导，不指手画脚、评头论足。二是积极沟通，多用集体讨论式沟通，做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，如每月一次的群众座谈会和项目月度会;采用一些新式的沟通方式，如电子邮件、MSN、QQ、微信等，如公司建立的各种微信、QQ、飞信群。三是压力管理，帮助他们做好职业生涯规划。比如管理线、技术线、后勤线;保持更大的包容心和耐心，允许他们适当犯错，如对新铸造件产品的开发和试模。四是多用激励管理，如工作层次激励、薪酬层次激励、成就层次激励，如每年的先进评比表彰;薪酬的设计要做到内部公平、个人公平和程序公平，如宽带薪酬;即时奖励，即时兑现常态化;要创造机会，为特殊人才创造发挥才能的条件，如每年推选优秀技术员去清华大学进修学习等。
面对越来越多的8090后员工，作为基层管理者，我对自己的要求是，争取做个8090 后喜欢和认可的基层党支部书记。工作中有创意，多鼓舞士气，做到大处着眼，小处着手，带领铸造公司党员干部多服务8090后员工，让铸造公司青年员工有梦想，树立正确的价值观和人生观，全身心投入江淮汽车事业中去。我个人还要不断修炼自己的内心，处处发挥支部书记的模范带头作用，并通过党群工作，有力促进企业发展，尽自己的一份力!