培训费用，在部门年度计划和年度总结中都是比较敏感的。
每一年里，设备部门分配和实际花费的培训费用多与少，其实代表了多层意思，包括：单位对设备部门分量权重、设备部门全体成员的“福利”地位待遇、设备主管对下属的关心程度，等等。其实质是一个对工作重要性、贡献大小、主管能力的综合反映。
因此，尽管培训费用实际占比少得可怜，却很是让主管们在年终岁尾的总结与计划中大费脑细胞。尤其是在这两年，公司对差旅培训费用卡的紧，手下弟兄们一年到头干活却又难得有个进修的机会，发发牢骚完全可以理解。但这牢骚里常常有责怪做主管的“无能”、不维护下属利益的含义，则实在令人非常郁闷。
既要为单位省钱过苦日子，又要满足手下弟兄们培训技能的渴求，怎么办?不外出的内训，就成了很多单位的选择：相对外出培训，省钱不少;对弟兄们的技能培训需求，也算是满足了——至于那些希望以培训为名外出游玩的心理，摆不到桌面上来的。
但内训也有一个问题很容易费力不落好：大家往往对内训的内容和老师不太认同。其实这是客观现实，毕竟当前真正有丰富现场实际经验的设备管理和设备维修培训专家太少了。而即便是学识再卓越经验再丰富的专家，也往往是精通某一行业某一领域的业务如钢铁、石化、点检、润滑、监测诊断等，面对各行各业的上万几十万种设备和工况，既难以在具体细节上超过现场维修人员，也难以在设备管理与维修的各环节上全面胜过现场人员的精通。
比较好的解决办法是，根据实际需要，请多位专家来一起内训，从设备管理与维修的各环节上为大家提供所需的方法技术技能。但如此一来又出现了另外的一个难题：费用高——真正的好专家，哪儿有费用低的?
把业内各位著名实战派专家的精华培训内容整合起来，组成一套从设备管理、维修管理、检修管理、日常保养维护、设备状态监测、故障诊断、合理润滑、安装对中调试、油液污染控制等日常工作所需要的各个环节的专业技术技能方法。这一点，中国设备管理网想到了，并邀请了业内实战派名家张孝桐、沈立智、王大中、邓中宇、高飞等，共同录制了长达四天培训内容的《现代设备高级维修工程师综合技能》光盘。
这套资料的优越之处很多：培训费用上足够低廉，总共四天的培训课程，仅需0.3天不到的专家出场费用，费用比 内训：光盘=10:1;学习方式上，自学+集中讨论+结合现场实际皆可;尤其是可以反复学习，直至真正掌握为止，避免成年人学习的最大困扰——容易遗忘的弊端。
照理说这是一件大好事，一并解决了上面提到的技能提升培训的所有难点。然而事实却有些尴尬：叫好不叫座，免费索要的，成千上万，听说要付费，立即没音讯了。
类似的情景曾经在设备管理网论坛出现过一次：费力打造了免费网络培训视频栏目，最终却没多少人观看。
由此可推断出一个赤果果的事实：当前我国企业的大多数设备人，其实骨子里并没有真心把专业技能培训看的多重，他们之所以向领导不断提出此类要求，多是抱着便宜不要白不用、要求不提白不提并借机外出游玩散心的目的。
行文至此，小编向各级主管提出自己对培训计划的看法——您只需把外出培训当做给下属争取“额外福利”就好了，给不给的都行，遭埋怨就埋怨吧，真没必要为此跟主管红赤白脸的。对于少数真心珍惜培训学习机会的要求，就以内训为主，请专家内训、内部交流、集中组织观看视频讲座，购买书本自学等等，都是可以考虑的培训方式。