随着我国社会主义市场经济的发展，民营企业的逐步发展壮大对其管理理论提出了更高的标准与要求，在这种背景下，如何才能更好的进行员工管理呢。以下是yjbys小编为您整理的一些分析，欢迎参考阅读。
存在问题
(一)民营企业家的素质有待提高
他们看到了人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担心投入的人力、物力没有回报，更担心人才不能长期为他们服务。
(二)缺乏员工关系管理方面的战略规划
员工关系管理涉及到员工关系的方方面面，作为大多数民营企业的管理者来讲，缺乏对员工关系管理的整体性认识，如工作职责设计不合理，负担过重，使人难以承受等，造成了员工关系管理的混乱。
(三)强调管理，激励手段单一
大多数民营企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业
的激励机制。许多民营企业家只考虑到了赫茨伯格双因素理论中的保健因素而忽视了激励因素，单一的激励手段不能提高员工的工作激情，员工使用效益没有达到满意化。
目前大多数民营企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大多由总经理办公室兼任。已设置人力资源部的企业大多是将“人事部”改为“人力资源部”，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。
解决措施分析