隐形员工是企业普遍存在但又疏于管理的一大漏区。这部分员工由于长期不被重视、赏识和提拔，心中积满怨气，因此躲在公司的某个犄角旮旯里“怨天怨地不怨己”，消极怠工甚至毫无作为，成为“隐形人”。以下是yjbys小编为您整理的企业“隐形员工”的管理方法，欢迎参考阅读。
1、善用精神鼓励，让其“出风头”
如果一个企业能让员工感觉到真正的关怀与尊重，那么再怎么“隐形”的员工都会像对待家庭一样对企业这个“家”产生强大的凝聚力与归属感，甘愿出头，努力去适应公司，迸发最大潜力。
长虹电器提出三大满意工程:员工满意、顾客满意和股东满意，企业在推行顾客满意(CS)同时，努力推行员工满意(ES)，大胆把员工满意放在第一位，让员 工充分当家做主。美国Fine Host公司把平时表现平庸、最近工作却出色的员工名字张贴在公司大楼内，为受到奖励的员工颁奖，大张旗鼓宣传。这些措施的有效实施，都能很好的激励员 工。在曾老师的人力资源管理课堂上，针对普通员工的精神鼓励方面，具体提出了以下几点策略：
管理者可向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”;或者写一张条子或发一封电子邮件称赞员工的行为，对他们的工作表示认可。
对于渴望社会赞同的员工，管理者可公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感，使其现身并最终成为公司优秀团队的一分子。
定期或不定期开展的优秀员工评比活动也是必要的，可设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，一次次地激励员工。
为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可召开会议来表扬那些有成效的个人和团队。
2、激发管理欲望，使其“冒尖”
研究表明，员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此，让员工恰当地参与管理，适当进行授权，既能激励员工，形成员工对企业的归属感、认同感，自愿处处表现、冒尖，又能为企业的成功获得有价值的经验。
3、提供有竞争力的薪酬，激其活力
薪酬虽然不是激励员工的唯一重要因素，但绝大多数员工仍希望能够得到与其业绩相符的薪酬。
比如，某公司在建设创新型企业的过程中，引入“赛马”机制激励人才，其着眼点和核心内容就是改革工资评级标准及办法，员工实行“三工并存，动态转换”—— 即优秀工人、合格工人、试用工人，凡新进厂工人均有一定试用期，期满合格的转为合格工人，反之优秀工人可能因工作失误转为合格工人或试用工人，以鼓励员工 冒尖，同时通过拉大薪酬差距，限制平庸员工的薪酬，形成职务能上能下、工薪能升能降的用人分配机制。
4、加强绩效考核，寻找更适合的位置
目前千篇一律式的管理可能导致忽略“隐形员工”的存在及其合理价值，因此根据个人特点采取机动灵活的方式激发其工作能力潜能，为“隐形员工”寻找更适合的位置，是十分必要的。
比如，我们可以通过分析判断，找出哪些“隐形员工”是属于进攻型、哪些属于稳健型、哪些属于保守型。对于进攻型员工，我们可以派到有挑战性的岗位。而对保 守型的员工，可分派其做些后台服务、行政工作。因此，企业在制定绩效机制、调配岗位时一定要考虑到“隐形员工”的个体差异，因人施教，使其各尽所能，充分 展示自己，收到最大的激励效力。
隐形员工消极被动的工作状态会对企业效益和企业未来发展产生巨大危害，不对其加以有效引导和管理，将会给企业带来巨大的无形甚至有形损失，希望上述建议会对你有所帮助。