一个公司人员流动过快，一方面是人力资源管理存在着很大的问题，另一方面就是团队领导人的管理也绝对不能忽视。以下是yjbys小编为您整理的员工管理的原则透析，希望能提供帮助。
1.全程激励的原则
随着时代的发展，80后和90后自然会成为社会发展的主力，他们一出生就是一个商品丰富的时代，没有享受过一年只吃一回猪肉，一件衣服哥哥穿了弟弟还要继续穿的光景，家里基本都是小康水平，所以做事就没有那么努力，他们处在一个互联网时代，知道的东西比较多，什么事都会有自己的想法。当管理遇到这些人群时，就必须要不断使用正激励和负激励，让他们快速成长，学会承担责任和充满斗志。
说到激励，常常会想到乔布斯的演讲，比尔盖茨的演讲，还可以每个阶段在网上看到任正非的管理文章，让人内心久久难以平静。在这个移动互联网时代，时不时的会看到、听到马云的演讲、雷军的演讲，这些演讲都是对大众的激励，当然也对自己团队的激励。
在日常管理中，激励可能更容易做到精神激励，但物质激励从来不能少，这种激励更能持久而有效，华为15万员工，有中国人，也有外国人，如果管理呢?人力资源管理到位，激励方式多样化，才保证这个大航母高效的运转。当然激励的种类很多，可以综合在管理中应用，让团队在一个高度兴奋的状态中工作岂不是更好?
日常管理中的会议管理、演讲、案例分享、好人好事的表扬都非常好的激励手段，野外拓展效果会更好，要综合应用多种激励以减少管理的压力，而是让员工自动自发工作。我个人觉得在现今这个年代，在管理当中以表扬为主，以批评为辅，如果有问题，领导先检讨自己，再来批评下属，这样大家都好接受一些，而不是高高在上，错全是别人的，出了业绩是领导有方，这是不得人心的做法。
2.日常训练的原则
说到训练，可能大家更多的是想起了培训，其实对一些技术性强、实战性的工作，光培训还是远远不够，领导人必须组织团人进行实战演练，让员工不仅要知道是什么是什么，重要的是自己会做，而且必须做好，做出结果来，这才能达到管理的效果，好多培训感觉员工知道了，懂了，但在实战中力度远远不够，所以在培训的基础要加上演练，让人人会做，做出结果。
训练的问题，是要时常来做，不是一个月只做一次，遇到严重的问题，可能一周就得做几次训练，重点是大家是否全会?如果不会，马上就要演练，直到每个人过关，这个对销售团队来更为重要，其结果就是要看到业绩，业绩不理想，马上进行演练，一对一的演练，丝毫不马虎，这才叫提升单兵作战能力，但训练要注意一个问题，千万别是领导一个劲儿在哪里讲话，提要求，这个又成了培训。
以我个人的经验来看，在销售中可能面临客户的需求、客户的分类、价格、销售话术、销售流程、销售策略、产品卖点、市场前景、竞争对手、销售情景等等问题，都要进行模拟练习，以保证全面而系统进行演练，做到人人会做说、会做，会销售。
3.制度管理的原则
对于在5-10人左右的小团队来说，大部分的管理是由这个团队的领导在管理，靠的是激情和日常严格的、细致的指导和控制，就可以做到管理的比较好。但对于大的团队，上百人，上千人的销售团队，一定要严格的管理制度，用制度来作为管理的基础。有些行业的销售团队还有销售手册，内容非常全面，要求也非常严格和细致。新员工入职后，马上进行为期一周到一个多月的严格培训与考核，保证新员工所学的就是其日常所要的，知道游戏规则，所以就是对我们上面提到的纪律是一个完全的保障。光讲纪律，没有制度来做支撑，是很难管理的非常精细，可以说纪律是建立在细节的管理制度基础上的。
对于新成立的团队，领导人就要马上制定相关的管理制度、薪酬制度、考核方案、例会制度、分享机制，部门的特色管理风格，这样管理起来就更有针对性，保持新进来的人员在最短时间内融入团队，明确管理的游戏规则，成为一个懂规矩的人。
带一个团队，总有让人在某个时间段里在制度和人情之间徘徊，因为相处久了会有感情，有时不忍心按制度来办事，其实根本不用纠结，制度就是法，一切以制度为准，这样就不会不公正，从而保证整个团队管理的公开、公平、公正，大家同台竞技，没有潜规则，这是一个衡量团队管理好坏的标准。这方面应该说格力的总裁董明珠做的最好，铁面无私!
华为公司为了管理规范化，破天荒的出了个《基本法》，一般立法是政府部门的事，没有一个公司为了管理而出什么法律，可见制度有多么的重要，这是由人治到法治的典型代表。
4.目标管理的原则
对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理，一般说到目标管理(MBO)，大家都会想到是销售团队，其实人力资源、采购、财务、行政、企划、IT部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场。
说到目标管理，就要对制定的目标进行细化分解，分解到天、到人、到客户，这还远远不够，还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持，还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一个完整的目标管理。
目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程，需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来，才能更有利于目标的达成，目标管理也是一个动态管理的过程。
5.计划总结的原则
学过工商管理的都知道，管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等，一个公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作计划，如果没有计划，一切管理都是混乱的，上到决策层，下到普通员工，肯定是没法高效的工作。所以每开展一项工作，尽可能做到公司、部门、个人都有计划，这执行起来才会快速而有效，而不是临时想个什么方案出来。
说到计划，自然就会想起总结，一个团队没有总结就不会有技术与管理的积累。同时，通过总结，还能找到公司、团队、个人存在的问题，通过不同层面的意见，能找到合理的解决方案，同时能提高团队的管理水平和大家对团队认同感和归属，说明这是一个蒸蒸日上的团队。总结的好处就是，问题越来越少，大家做事越来越熟练，员工成长越来越快，这是在说总结的好处，但要把总结搞好，一是要人人参与，二是要**成文字和具体的方法、流程，不能光说不练。
6.给予方法的原则
给团队更清晰更有用的方法，这是对领导人提出更高的要求。但，对于不同管理风格的领导来说，有些领导比较排斥让上级来想法办法，而是让下级提出方案自己做选择题。其实在高效的团队里面，往往是领导想问题想的最多，对于问题看的更清晰，对于团队所要的资源认识更准确，基于这一点，所以在一定程度上来说，团队核心领导要给出更精确的方法更能提高效率，出结果，同时让团队成员认识到领导对于业务的熟悉程度。大凡业绩不错的公司，老板与高层经常会出现在市场的第一线，娃哈哈的老板宗庆后，一年300天在市场;沃尔玛的老板山姆沃尔顿经常出现在自家超市和别人家的超市里面，就是要收集一线的问题，综合自己的想法，给团队一些指导方法。
对于方法来说，有时是一个想法，一件事先后顺序，一个问题的重点方面，一件事的详细分析，通过这些，团队成员都会更清晰如何开展工作，有的更能直接指导其工作的进展。在团队里如果领导不给一些思路和方法，而是让员工自己摸索，那就会没有方向感、没有方法，让大家士气低下，效率不好，尤其是对新员工或跨界过来的人员。