新生代员工正在逐步成长，成为职场的重要力量。企业除了适应，别无选择。因此，对新生代员工应该给予更多的理解、宽容、支持和信任。以下是yjbys小编为您整理的新生代员工的激励与管理，希望能提供帮助。
一、新生代员工的激励
员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。好的激励机制，不仅可以提高新生代员工的忠诚度和积极性，而且可以更快速有效的实现企业目标。因此，越来越多的企业管理者开始关注激励带给企业的积极效应。
1.学会授权，并给予充分的信任。
作为企业的管理人员，不能仅仅僵化的用考核指标和测评工具去管理人，还需要启发他们的心智，让他们自己领悟工作的内涵，这样才能推动新生代员工主动完成自己的使命。要学会放手，给予年轻人足够的空间和权力，并且信任他们，这对于年轻人来说是很好的激励。管理人员应帮助“新生代”顺利完成角色转换，让他们明白自己的责任和在组织中不可或缺的地位。提升新生代员工的忠诚度与积极性，多给他们表现的机会，秉承“扶上马，送一程”的理念，让新生代员工更多的感受到团队的温暖与和谐。
2.组织文化激励。
新生代员工跳槽频繁、忠诚度不高，除关注自身权益和工作环境等物质激励外，组织文化激励更符合他们的口味。因此“家庭式”的管理文化更能打动与激励他们。
在管理中，应该融合儒家的“仁”，即让新生代员工在公司当中找到自尊。尊重他们的想法，尊重他们的隐私，留给他们犯错的空间。此外，管理者也要学会运用法家的“术”，即在公司中强势而富有权谋。“仁”的管理不是一味的放纵和宽容，而是为了有益于年轻人快速成长，所以适当的权威性以及约束可以加强新生代员工纪律性，从而更有效的达到既定目标。
管理者还应该学会运用道家的“无为”，给一线员工足够的权限，让他们自己参与管理。这种温情式的文化激励可以让员工与企业坚守原则，共进共赢。
3.建立公平合理的薪酬制度。
刚刚踏入职场的新生代员工面临或轻或重的经济压力,他们有着用金钱来证明自己能力与社会地位的强烈心理愿景。因此, 一个良好的、与绩效挂钩的具有吸引力的合理薪酬体系对于他们无疑具有很强的鞭策作用。在整个薪酬体系中，不仅要有简单的劳动报酬(如基本工资、奖金、加班津贴等各种福利)，还要把奖薪与股权激励相结合。奖励薪酬是将员工的业绩与公司业绩挂钩，根据员工的成绩对其进行奖励，体现按劳分配、公平合理的原则，它强调的是较强的针对性、灵活性和激励性。
股权激励是一种知识资本化的激励制度，它是企业按照员工可持续贡献能力及业绩贡献等条件，以股权的形式分配给员工不同比例的股票，对员工进行长期激励的一种方式。物质激励的公平性能有效的提高新生代员工的积极性，合理的薪酬体系对他们来说有很强的鞭策作用。
4.非物质激励。
非物质激励是指以满足员工的需求为出发点，通过薪酬、福利等物质以外的手段，如尊重、信任、关怀、培训、职业生涯设计等，诱发和引导员工的工作动机，激发人的积极性和主动性，影响或改变员工的工作行为和工作结果，使其按照管理者的意图产生有利于企业的行为，为组织目标的实现发挥最大效用。
二、新生代员工的管理
“80、90后”员工成长于一个经济全球化，政治、文化多元化，西方各种思潮大量涌入的社会中，使得他们的价值取向在思维方法、感情表达和心理需求等方面呈现多元化的特点。新生代员工一般都呈现出自我意识较强、团队意识薄弱、抗逆能力较差、文化观念开放和技术知识水平较高等特点。因此，传统的管理模式已经不适用于新生代员工，他们正呼唤新的领导和管理力量。他们更关注薪酬、激励和弹性的工作时间，希望被信任，渴望被真诚对待。因此，对待新生代员工的管理工作，制定有针对性的措施是关键。