青年员工正逐步成为国有建筑企业的骨干力量,代表了企业未来的希望。以下是yjbys小编为您整理的青年员工管理分析，希望能提供帮助。
1.关注发展需要,抓好继续教育和在职培训
青年员工一般具有较丰富的基础理论知识,只是缺乏实践磨炼和丰富经验;他们十分看重自己未来的成长进步,十分珍惜接受继续教育和培训的机会,并把这样的机会看作是企业对自己的肯定、信任和栽培;他们又真切地希望企业能够不断发展壮大,以使自身也能得到更多的实惠。
因此,为了帮助他们尽快成长成才,为了进一步增强他们对企业的感情,为了更好地实现企业与青年员工的共同发展,既需要建立一个科学的培养青年员工的再教育体系,加大对青年员工专业技能的继续教育和培训力度,把学习和培训贯穿于青年员工的整个工作过程,使他们在学习中工作,在工作中学习,不断激发他们的创新能力;又需要引入科学的方式方法,帮助青年员工制定好个人的职业生涯规划,使他们明确奋斗目标和路径,量才发展,量才施为,从而把人力资源的潜能充分发挥出来,为企业的建设做出更大的贡献。
对企业来讲,有投入才会有产出,只有帮助青年员工制定出合理的职业生涯规划,并通过继续教育和培训不断提高他们的素质,才能有效地把人力资源转化成发展企业经济的资本,也才能进一步增强企业腾飞的活力。
2.关注心理需要,发挥正式组织的导向作用
对于青年员工中存在问题的解决,企业中的各类正式组织有着重要的职责,发挥着重要的作用,但是这种积极的作用尚未得到完善的释放。
为此,一方面,需要保持和巩固国有企业青年工作的传统,有针对性地加强相关正式组织的建设,尤其是直接从事青年工作的和直接与青年员工打交道的正式组织,以便更好地发挥它们应有的沟通青年、疏导思想的突出作用。
另一方面,对青年员工的思想教育要有针对性地做到“两个加强一个改进”。所谓“两个加强”,一个是指加强青年员工的理想信念教育。一些青年员工理想信念发生动摇,原因往往比较复杂,有的是思想问题,有的是实际问题。
要坚定青年员工的理想信念,就必须解决好这些问题,就需要结合青年员工的思想实际,认真分析问题产生的原因,根据不同情况,有的放矢,对症下药,不照本宣科,不空喊口号,正确引导他们正视现实,投身企业;另一个是指加强企业的历史文化教育。企业的发展壮大,并非一朝一夕之功,其中蕴含着许多值得大书特写之事。在新的时期,需要不遗余力地引导青年员工了解本企业的光荣历史和优良传统, 激励他们承前启后,继往开来,自觉承担起肩负的重任与使命。
所谓“一个改进”,就是指顺应社会发展趋势,顺应青年员工的思维特征、思想规律和心理特点,改进思想教育的方式方法,多进行启发疏导,多传授给他们一些学习和分析问题的原则、方法,多帮助他们积极思考、民主讨论、总结提高。总之,在理解青年的基础上,通过情感交流激起共鸣、消除隔阂;在尊重青年的基础上,用事实循循善诱、因势利导、化解症结,不断提高教育效果。
3.关注物质需要,逐步提高青年员工工资待遇
收入的多少,不仅仅体现为物化的东西,更重要的是对个人价值在某种程度上的肯定。一般情况下,如今的青年员工总是把收入多少作为衡量自身价值实现程度的一种表现形式,直接影响到他们的自尊心和自我满足感。对此,从增强企业发展后劲、推动企业可持续发展、构建和谐企业的角度考虑,一方面,提高“工资”这种“硬”待遇,即:首先加快分配制度改革,逐步提高工资水平,建立起一整套与市场接轨的符合企业实际的薪酬分配制度,用合理的、优厚的待遇吸引人、留住人;