随着人本管理理念在企业管理中的深入，企业经营者在管理中逐渐认识到，要使企业有生命力，就必须不断的弱化权力、等级和制度对员工行为的影响，强化以文化、理念为管理的手段，不断完善员工自主管理。以下是yjbys小编为您整理的员工自主管理途径探析，希望能提供帮助。
员工自主管理的含义及其意义
员工自主管理就是在遵循管理规律的基础上，利用企业整体目标和共同的价值观，引导员工行为，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的自主性和责任感，自觉对自己的行为进行科学安排，全面提升工作效率和质量的过程。
员工自主管理的意义主要体现在以下几个方面
1.进一步推进企业人本管理的步伐。
由于自主管理是一种自觉自愿、启发引导式管理，并把尊重员工工作和人格作为管理工作的前提，不断改变企业经营者的传统管理方式。
2.进一步推进企业文化的建设。
由于自主管理是建立在一定价值观念基础上的，并且要求企业形成完善的制度文化，同时，健全的制度文化，必须被员工理解和掌握，变成他们自觉的行为规范和自我约束的标尺，这将有助于企业文化的进一步发展。
3.进一步调动员工工作的积极性。
自主管理的目标是让员工在观念上由“要我干”向“我要干”的方向发生跨越性的变化。只有员工真正产生我要干的观念，员工的智慧才能真正地发挥出来，员工的积极性才有根本保证。因为自主管理的坚实基础和思想保证来源于员工的观念和自律意识。
自主管理需要注意以下几个问题
1.员工自主管理的前提是企业统一目标和共同价值观。
这是员工自主管理，并在沟通、学习、协作、创新、竞争的平台上，实现企业与员工共同发展、共同成长的双赢局面的基础，如果没有企业统一目标和共同价值观，员工的自主管理将失去方向。
2.员工自主管理必须弱化权力和等级。
以文化和理念为手段实现员工自主管理,要求企业必须以系统的、全面的文化建设树立所有员工的自主管理理念,并在企业内部员工中形成统一的深入人心的价值认同感,建立起员工相互信任、相互作用的团队协作精神。
3.自主管理强调人人是管理主体。
在企业运营过程中，人人要对自己的行为进行控制，不靠检查和监督行事，每位员工都自觉按照目标要求干好本职工作。
4.自主管理要求发挥人的创造力和潜能。
就是说，自主管理允许员工“越轨”、允许员工“失败”。因为，管理无定式，只有更好，没有最好。环境因素的变化，要求员工及时调整自己的行为来实现企业经营目标。
5.员工自主管理并不意味着领导者不管，而是要求领导者为员工提供良好的自主管理环境。
其涉及到相应的管理制度、公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建立等，而这一切都必须以尊重员工、肯定员工的重要作用开始。
企业有效开展员工自主管理的途径
1.企业必须制定员工自主管理的相应战略，以保证员工自主管理这项任务的长期有效的开展，为企业文化建立和发展提供有效保障和技术职称，最终达到员工自主管理的目的。
2.对员工进行自我管理能力的有效培训，实施员工自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。
因为自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能,只有这样,员工才能更好地实施自主管理，更好地参与组织工作，因此,不断加强对组织成信地教育与培训,使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干,为企业优秀文化的建立打下良好基础。
3.选聘高素质的员工。
高素质的员工不仅有很强的自控力和责任心，而且有更远大的抱负，能主动学习各种技能，为企业自主管理提供有力保证。同时，高素质的员工，更愿意接受新观念，便于企业自主管理理念的宣传、贯彻和落实。