自我管理，是指处在一定社会关系中的个体或群体，为实现自身目标充分发挥主观能动性，对自身的行为进行自我调控自我激励，从而实现行为效益的最大化的活动过程。下面是yjbys小编为您整理的员工管理与自我管理分析，希望能对您有所帮助。
在现代的企业管理制度和企业发展和创新体制不断变化的情况下，知识工作者也发挥了举足轻重的作用。这就要求企业在管理与员工的自我管理之间做出一个适当的选择，使得员工既能够充分发挥主观能动性，又可以使企业更好的监督其工作，实现企业管理的有效性。
现有理论评述
自我管理，是指处在一定社会关系中的个体或群体，为实现自身目标充分发挥主观能动性，对自身的行为进行自我调控自我激励，从而实现行为效益的最大化的活动过程。自我管理包括个体的自我管理和群体的自我管理，个体的自我管理是指作为个体的人对自己进行管理;群体的自我管理是指群体组织对自身进行管理。
Thoresen和Mahoney(1974)最早提出自我控制(self-control)，他们认为当个体缺少外部约束时，会从许多可能发生的行为中选择本来具有较低发生概率的行为反应，也就是说，会表现出一种自我控制能力。
梳理国内的相关文献发现，自我管理在我国的研究还处于起步阶段。黄克利(2011)在相关研究中提到，知识经济时代的到来，要求管理方式由以实物管理为核心的生产管理转变为以人为核心的人本管理。王爱梅(2012)认为对于企业管理者来说，企业管理的职能不再仅仅是计划、控制、组织和协调，而更多的关注人，要实现这一目标就必须在企业推行和落实自我管理。齐善鸿、肖华(2013)在在研究中提出，管理科学要在科学二重性的统一中寻找发展之路，从管理的根源和核心入手将管理主体的自我管理作为突破困境的支点。
总结以往研究学者的对自我管理的研究可以发现，之前的学者只是在研究中说明在企业和组织中存在自我管理，但是并没有学者能够将企业管理与员工的自我管理联系起来做相关研究。
本文就是将企业管理和员工的自我管理结合企业，研究影响企业管理与员工自我管理的相关因素，即找出影响一个企业组织管理强度的相关因素，给出具体解释，并且为以后定量的分析影响因素中最主要的关键性因素作出前期研究基础，为日后进一步研究做好铺垫。
企业员工管理与自我管理影响因素
所谓企业员工管理与自我管理，就是一个企业的管理强度问题。作者从以往的文献研究并结合自己的分析，总结出可以影响到企业管理强度，即影响企业管理与员工自我管理的因素，并加以分析。作者认为，影响一个企业的管理强度的因素有很多，其中有制度因素、文化因素、企业素质因素和企业所处行业的特点。企业所处的行业特点是属于从宏观的角度来了解影响企业管理与员工自我管理的关系;制度、文化，企业素质等因素则是从企业的内部来考察影响管理强度的因素。
1.企业素质