只有在真正了解了员工需要而做出的管理措施才能有效，更直接，为企业留住更多的人才。下面是yjbys小编为您整理的基于员工需要的管理措施，希望能对您有所帮助。
1.培养员工的自我管理能力
培养员工的自我管理能力就是让员工自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而达成目标。
①把好处想透，把坏处想够。
教会员工在做事之前，问自己以下问题：我做这个事是否明智?它对我有什么好处?有什么坏处?它是否会伤害到我自己或别人?我需要付出什么样的代价?它符合公司的规则吗?我是否有能力为此付出代价并承担后果?教会员工在做任何一件事或说一句可能有冲突的话前，都要从正反两方面去想透，有什么好处或者将会有什么后果。
②让员工明白容忍自己随意和过错的后果。
让员工明白：如果自己随意一点没有关系，那么企业中的任何一个人都像你这样随意，公司将会怎样?如果员工认为浪费一点材料不要紧，如果人人都像你这样想，公司一年浪费掉的材料将是多少?如果人人每天都犯一点错，公司一年会发生多少次错误，这个公司还能生存吗?如果人人每天都迟到10分钟，一天一个公司总共将损失多少时间?一年一个公司总共将损失多少时间?这意味着什么?意味着公司的成本在增加、竞争力将下降、公司可能倒闭、员工将失去收入。反之，如果企业中的每一个人每天节省材料1元钱，一年就能为公司增加多少利润，这意味着公司就有发展，意味着公司就有希望，意味着员工将有稳定的收入!
2.做好员工成长进度管理
企业内部各部门各车间管理者要做好员工成长的进度管理，根据每个员工的特点，给员工做好职业生涯规划，让员工知道自己的定位和目标，知道自己的优势在哪里?自己的差距点又在哪里?如何弥补自己的差距?什么时候该完成什么能力的提升?完成提升后将会有什么收益?
管理者要经常提醒、指导和帮助员工。根据员工的成长进度规划，提醒员工已达到什么目标或还有什么目标没有达成?不达成目标对自己的影响将会如何?达成后的收益又将是如何?建议和指导员工应该通过什么途径达成这些目标，如请教老员工、自我学习、参加培训等。
3.经营好员工的责任心
3.1 让员工认识到自己身上的责任。每一个员工身上都肩负着重大的责任。包括承担家庭负责、对父母负责、对有恩于你的人负责、对公司负责和对自己负责。责任是驱使员工做好每一件事的真正动力。
3.2 让员工看到不承担责任的后果。
①对家庭的影响。
如果不承担责任，会被配偶瞧不起，会被孩子看不起，会被亲朋好友看不起，如果你的孩子想上更好一点的大学，你却没钱供养，你会后悔终生!
②对公司的影响。
由于你的不负责任，产品出现问题，卖不出去，公司倒闭。你就得花时间、花金钱、花精力重新去找工作，在一个新公司里你又是一个新手，你的损失会多大。③对未来的影响。如果你没有相应的积蓄，应付不了突然而来的家庭危机，你会后悔终生!
4.让员工明白工作的意义
4.1 工作不仅仅是谋生的手段。