所谓管理观，就是对管理的目的、意义、归宿、方式等问题的根本看法和观点，它是任何一种管理理论的指导原则和基础。所以有什么样的管理观，就会产生什么样的管理，管理观决定管理活动的本质和面貌。下面是yjbys小编为您搜集整理的HR应该知道的3种管理观念，希望能对您有所帮助。
由于现代管理主要发源于对企业管理的具体方式、方法、技术、手段的研究，管理科学关注的主要是具体的管理方式、模式、方法、技术等，而对更深层管理价值观并没有涉及，所以大多数现代管理者对管理观这个对管理最重要的决定因素基本没有认识，对自己坚持的是什么样的管理观，究竟应该坚持什么样的管理观，更没有想过，因此其管理活动实际上盲目的。
为什么现代的管理者们不求甚解，总想寻找一个能轻松地解决所以管理问题的诀窍和灵丹妙药，总是如无头苍蝇般去追求管理图书策划者或管理教育者炒作的时髦主题或思潮，如流程再造、企业文化、执行力、水煮三国、中国式管理、国学、领导力等等，不一而足。不断追随那些“管理大师”或畅销书，折腾来折腾去，在管理上还是原地踏步，甚至误入歧途。
任何一个管理者，要成为一个自觉、清醒的管理者，想成为一个卓越的领导人，首先必须要懂得管理观，要知道自己坚持的是什么样的管理价值观，什么样的管理观才是先进的管理观。
由于人类价值观的多元化，所以人们提出过不同的管理观，从不同的角度可以有不同的划分。从中外管理历史发展的宏观视野来看，对人类历史影响最多的管理观主要有以下三个：
人类历史上首先产生的是权本主义管理观。
这种管理观认为，管理就是压制、控制，管理者与被管理者之间不是平等的关系，而是统治与被统治、压迫与被压迫、剥削与被剥削的关系。因为其管理权力来源于武力掠夺，其管理方式也只能以武力压制为后盾，谁要不听话、不服从，就打谁、灭谁。管理者靠压迫和剥削被管理者生活。在管理体制上，权本主义管理观主张建立集权专制制度，提倡身份等级和绝对服从观念。在用人上坚持任人唯亲的和身份等级原则。这种管理观念、管理制度和管理方式导致的管理结果是，组织状况很不稳定，管理者以权谋私、贪污成风，组织效率低下。
管理者之间权力争夺激烈，管理者与被管理者之间矛盾尖锐。这实际上是一种弱肉强食的生物竞争式的野蛮的管理观。中外历史上的君主专制政府就是这种管理观及其管理体制、方式的典型代表，所以几千年来，社会一直动荡不安，发展速度相当缓慢。而近代企业和现代的许多家族式企业也是奉行权本主义的管理观，采取这种野蛮的管理方式。他们的观念就是我顾了员工，员工就应该绝对服从，听管理者的，不听就扣工资、奖金，开除，甚至进行武力强制。企业主们以经历剥削压榨员工为获取利润的手段。所以造成了管理者与员工之间的对立冲突，近代资本家与工人之间的对立冲突，目前国内许多民营企业管理者与员工之间的矛盾，反映的真是这种管理状况。
第二种管理观是物本主义管理观。
这是近代西方企业坚持的一种管理观，其依据是经济学上的所谓经济人假说，认为企业的目的就是为了盈利，员工工作的目的也是为了赚钱，只要给员工适当的经济刺激加上失业的威胁，就可以让员工严格按要求像机器人那样勤奋工作。人们熟知的胡萝卜加大棒的科学管理理论正是这种企业管理观的典型代表，近代西方多数企业也都不同程度地采取这种管理观及其管理方式。