靠制度来约束员工的行为，只是管理的一个方面，要想实现和谐管理就需要多花一点功夫。以下是yjbys小编为您搜集整理的和谐员工管理的8项原则，欢迎阅读借鉴。
1、“职化”——让人人都成为职业人
现代职场竞争激烈，不具备职业化的员工是无法在职场立足的。职业化水平的高低，直接影响每一位员工的前途命运。每位员工都必须在危机到来之前提升自身的职业化水平，做到全面提升职业化能力与素质，将自己造就成为训练有素的卓越职业人。因此，企业要依据职业化的规则来教育培训每一个员工，使他们不断提升自身价值与工作能力，正确应对工作中的各种各样的问题，以此来保障员工队伍先进性，而不是一味的“换人”“裁员”。目前诸多企业抱怨员工队伍素质低、水平差，根本原因就是这些企业不断“职化”员工的水平低。
职业化员工，就是要员工在教育培训中提高水平，实现规则化、职业化。其关键是帮助员工找到自己的职业理想，为企业、为个人主动做出成就。这里所说的职业理想不等于理想职业，不是让员工去挑肥拣瘦。要使员工把自己的职业当作理想职业来做，那就需要教育员工根据工作真正需要与自身能力，去设定自己的职业理想并充分发挥个人才能，把职业理想做成理想职业。因此职业化你的员工，使他们最终做到把自己的职业当作最理想的职业，这才是企业职业化员工的真正目的。
古人有“修身、齐家、治国、平天下”的名言，“职业化”是员工修身的第一步，只有使员工真正成为职业人，他才能够 “齐家、治国、平天下”，即安心地完成工作任务。在员工从事理想职业进而实现自己职业理想的情况下，他们就会充分创造价值，同时提高自身的回报，形成良性循环，做到工作满意度不断提高。
职业化员工要使员工不断认识自己，改变自己，提高自己，最终达到掌握自己的人生，最大限度地为企业为社会做出贡献。
2、规范——让人人都做到规范化
订立适应的管理制度、规范的工作标准来规范员工的行为，对每个企业都是必要的。我们可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，怎么干，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任，使每个员工都做到规范化。建立了合理的规范，员工就会在其规范内行事，就会规矩、认真。规范化就要规范到每个岗位，无论是高层领导，还是基层工人，都要规范，万万不可因人而异，因岗而设，特别是规范高中层管理者更为重要。
企业规范化不仅要规范工作，还要制定出人生规则、生活规则、利益规则等。让员工生活工作在一个有规则的环境中，这样员工就会在企业规则的影响下，规范自己的人生，规范自己的工作，规范自己的生活，为企业和员工的发展带来利益。
3、宽容——让人人都能得到“升华”
宽容是一种美德，是一种修养，也是生活艺术和生存智慧。作为企业，当你的员工犯错误的时候，应给他改过的机会，并积极教育引导他们去更正，使他们从阴影中走出来，成为更有能力的人才。不要因为员工失败就处罚他们，应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会寻找失败的原因，探讨解决的办法，在有益的尝试中得到升华。如此一来，员工队伍总体水平就会不断提高，企业也会不断受益。
4、教化——让人人共享企业价值观
企业文化的内涵是指通过教育感化使企业员工对企业的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则，从而在企业内部形成巨大的凝聚力。所以说企业文化是一种教化。
教化就是教育感化之意。企业通过工作实践、教育培训、案例启导甚至是日常生活细节影响，将企业文化理念中的板式口号、语言变成活生生的现实，对员工进行长期不断的熏陶、教育，让每个员工都融入到企业文化中来，自觉遵循企业的理念，形成一种思想与行为习惯，成为企业发展的推动力。
成功的企业文化建设能使该企业员工的个体价值观与企业的群体价值观达成统一。通过企业的不断教化，提高员工的素质，达到人人认可、共同向往并共享这种价值观。只有搞好企业文化建设，员工个体的理念和价值观与企业群体的理念和价值观统一在一起，企业群体的价值观才有可能体现出来，企业才能方向一致，目标统一，群情激扬，众志成城。
5、信任——让人人都努力奋斗，放手拼搏，发挥才能
靠制度来约束员工的行为，只是企业管理的一个方面。而真正能够留得住员工、让员工充分发挥聪明才智的方法就是信任。和谐的企业文化建设，都是建立在企业内外部的信任关系上的。企业领导、主管充分信任下属、员工，对他们委以重任，给予充分的权力，放手让他们去完成工作任务，在这样的环境下，每一个被信任的员工都会为企业、为自己努力地工作，努力地奋斗拼搏。