企业的根本是员工，要想管理好员工就应该有所章法。以下是yjbys小编收集整理的HR做好员工管理的3项建议，希望能对大家有所帮助。
要善于用才
企业的兴衰成败早已证明:“得人者昌,用人者兴,育人者远。”人才不仅是企业生存发展的基本条件,更是企业持续增长的根本前提。作为企业的关键人才更是企业重要的战略资源,是企业主要价值的创造者。
对一个企业来说, 关键人才应该是那些通过自己的才能、经历、背景和知识能为企业创造价值和业绩,或者说能推动企业变革的人。关键人才一般是与企业融于一体的或者说是个人的价值观和能力与企业发展相吻合,该类员工的流失会对企业造成较大损失的人。在这里我们把关键人才分为专用型关键人才和通用型关键人才。有些人员由于专业所限,只具有某一领域的技能或某一方面的特长,这种技能和专长刚好适应某个企业的某个岗位。在这个特定的岗位上他能够发挥自己的优势,为企业创造利润。这种人才属于专用型的关键人才。
离开这个岗位,离开这个企业他不一定能很快找到适合自己的位置,因为就业面比较有限,也可能再次找到的工作达不到原单位所得的薪酬。这种人对企业虽然重要,但是不必过分重视他们,因为他们与企业之间已经达到了一种纳什均衡,谁也不会轻易破坏它。另外一种是通用型关键人才。他们拥有扎实的专业知识、丰富的管理经验,在领导、决策、资本运营等方面有超人的才华。这些能力是绝大多数企业都需要的,这种人才如果为企业所用,真心实意为企业出谋划策,对企业的发展将起到巨大的推动作用。然而这些人的才能决不只适合一个或几个企业,他们所具备的知识技能、眼光及战略部署能力对许多企业都很重要,他们会选择适合自己发展的土壤。企业对这类人才要特别注意,因为得来不易,失去了对企业命运又有重大影响。
员工要通过不断学习来提高自身素质
企业都渴求人才,领导者都希望自己的员工优秀并具备诸如这样一些素质:
(1)反应能力。思路敏捷、洞察先机。
(2)谈吐应对能力。谈吐应对可以反映出一个人的学识和修养。好的知识和修养,需经过长时间的磨练和不间断的自我充实,才能获得水到渠成的功效。
(3)身体状况。身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛,对前途乐观进取,并能担负起较重的责任。
(4)团队精神。不以个人利益为前提,而必须经过不断的协调、沟通、商议,集合众志成城的力量,以整体利益为出发点。
(5)领导才能。企业需要各种不同的人才为其工作,但在选择干部人才时,必须要求其具备领导组织能力。
(6) 敬业乐群。一个有抱负的人必定具有高度敬业乐群的精神,对工作的意愿是乐观开朗、积极进取,并愿意花较多时间在工作上,具有百折不挠的毅力和恒心。一般而言,人与人的智慧相差无几,其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神,尤其是遇到挫折时能不屈不挠继续奋斗,不到成功绝不罢休的决心。
(7)创新观念。企业的成长和发展主要在于不断地创新。科技的进步是日新月异的,商场的竞争更是瞬息万变,而停留现状就是落伍。一切事物的推动必以人为主体,人的新颖观念才是致胜之道,而只有接受新观念和新思潮才能促成进一步的发展。
(8)求知欲望。为学之道不进则退,企业的成员需要不断地充实自己,力求突破,了解更新更现代化的知识,而不能自满、墨守成规,不再作进一步开展,从而阻碍企业成长的脚步。
(9)对人的态度。一件事情成功的关键,主要取决于办事者待人处事的态度。对人态度必须诚恳、和蔼可亲,运用循循善诱的高度说服能力,以赢得别人的共鸣,才较容易促使事情成功。
(10)操守把持。一个人再有学识、再有能力,倘若在品行操守上不能把持住分寸,则极有可能会对企业造成莫大的损害。
(11)生活习惯。从一个人的生活习惯,可以初步了解其个人未来的发展,因为生活习惯正常而有规律,才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。所以一个人生活习惯的点点滴滴,可以观察到他未来的发展。
(12)适应环境。企业在选择人才时,必须注重人员适应环境的能力,避免选用个性极端的人。因为这种个性的人较难与人和睦相处,往往还会扰乱工作场所的气氛。
有些素质是与生俱来的,有些是后天培养的,任何人都不是全才,况且即使这些基本素质具备了,如何能将他量才使用,安排他在合适的岗位上,最大限度地发挥、调动员工的素质和能力就要讲究方法了。所以,处理好与员工的关系,进行有效的领导尤为重要。
首先,领导者应当深入实际与员工建立更为密切的关系,从而使领导者对自己的业务以及实际从事的业务员工产生更好的直觉性认识。这种关系最终会使人们在执行任务时更加有效——因为除了完成任务外,他们还会考虑到与领导的个人关系,这种良好的个人关系也能够培养员工的使命感和忠诚感。无论是在商业、政治、军事、宗教还是任何其他领域,那些伟大的领袖人物总会谋求与下属建立这种更个人化的关系。