对知识型员工的管理决不是对制度简单的规定和执行，而是要结合知识型员工的需求和特点，建立一套能够高效运行的管理模式。以下是yjbys小编收集整理的知识型员工管理的4个方法，和大家一起分享。
1、建立科学合理的用人机制
企业应从自身实际出发，通过建立科学合理的用人机制来吸引和留住知识型员工。一味地“围追堵截”不仅会使外界的知识型人才对企业望而却步，而且也解决不了企业内部人才流动的实际问题。
首先，企业要与员工共同规划其职业生涯，为优秀人才提供更为广阔的发展空间。
其次，企业要拥有综合的竞争能力和无限的发展潜力，让知识型员工能够看到企业的未来，感受到自身的发展与企业息息相关。
再次，企业要建立具有吸引力的薪酬制度和福利制度，让知识型员工在物质方面得到满足，全身心地投入到创造性的思维工作中去，使企业获得增值，使自身的价值也得到提高。
最后，企业要为知识型员工建立具有独特魅力和亲和力的工作氛围，建立以人为本的软环境，牢牢地吸引住员工，特别是容易跳槽的知识型员工。
2、建立多元化的激励机制
知识型因其成就需求和精神需求远远高于对物质的需求，因而对其的激励机制决不是建立在简单的货币奖惩制度之上的，知识型员工更注重那些非货币形式表现的奖励。首先，对知识型员工的奖励除了工薪之外，还可以以股权、股份、福利等长期激励薪酬的形式表现。其次，要给予知识型员工不断提升的空间。知识型员工更注重个人价值的实现，对其充分授权、委以重任、鼓励其走上领导岗位，可以提高知识型员工
的责任感和对企业的忠诚感。管理者应对知识型员工给予更高的信任和期望。最后，企业基于知识型员工持续不断的学习能力，开展教育培训，人才培养，使知识型员工随企业的发展不断地更新知识，同时企业也因员工知识的更新而不断地壮大。
3、建立行之有效的约束机制
知识型员工因其突出的个性，往往会给企业的管理带来一定的困难。这就要求管理者应就团队的日常管理规范与知识型员工达成一致，即使知识型员工不能赞同每一个细节，但也能愉快地接受这些规范。好的团队领导者会在必要的时候提醒团队的成员，不要忘记一些必要的价值观念和行为标准。
首先，要求知识型员工建立一种牢固的团队意识，游离于团队之外的成功是暂时的，而非长久。其次，要培养知识型员工间的协作精神，乐于与他人共事，能够寻求知识的共享，尊重他人的想法，也能为他人给予必要的支持和帮助。再次，要有必要的时间观念和做人的原则，不要因为张扬的个性，影响他人的工作。最后，做事要有正确的出发点，不要为追求个人的价值而损坏团队或他人的利益。
4、营造有利于知识型员工发展的内部环境
良好的企业内部环境有利于知识型员工的发展。首先，要建立强大的组织文化，它可以激发知识型员工的创造力和潜能，使其产生创造性的思维和灵感，并转化为新的知识成果，从而为企业创造更大价值。其次，建立简单明了的组织机构，采用灵活的管理方法。德鲁克认为对知识型员工应当“引导”而不是“管理”，这就意味着要为知识型员工营造更为宽松的工作环境。
对于知识型员工灵感、创意突然迸发的不确定性，应实行有效的时间管理，营造开诚布公的交流气氛，采取宽容的管理方式，容忍其错误，也要给他改正错误的机会，同时营造一种充满和谐、关爱、乐趣的工作气氛。最后，要建立高水平的管理团队。一个具有亲和力和凝聚力的管理团队对企业的发展起到至关重要的作用。人文关怀、引导、沟通、交流等管理手段已经打破了管理者与员工的界限，让知识型员工对企业产生更加牢固的归属感，以企业的发展为己任。