一些公司的雇主非常重视员工留任工作，以至于在组织内部安排一个专门负责员工保留工作的官员，以保证员工留任工作受到足够的重视。下面是yjbys小编分享的员工留任的重要性，更多内容请访问(yjbys.com/hr)。
由于多种原因，员工的留任工作已成为许多公司关注的首要问题。作为一个现实问题，较低的流失率意味着每当多一名员工留下来时，组织就节省了一些招募、挑选和培训工作。组织和个人绩效会因为员工熟悉他们的工作、同事、公司服务项目和产品项目以及公司顾客而提高。一项调查发现，绩效较低的员工很可能会增加公司实现目标的困难。另外，员工工作的稳定性和连续性往往会增强公司的吸引力和良好形象。
留任的重要性
一项对公司首席执行官的调查显示，他们相信在未来五年内对组织成功具有最大贡献的是获得和保留有才干的员工。例如，一家有着5000名员工的技术公司测定他们高技能员工的流动成本平均高达每人60000美元。通过加强对员工留任工作的努力。这家公司将员工自然损耗率降低至行业平均水平以下的17%，这就意味着只用再雇用850名员工，估计每年会节省5000万美元。SAS公司注重员工的留任，也使得组织的员工留任工作具有创新性，同时它们也发现增强组织留住员工的力度对实现组织目标很有帮助。
管理层所关注的员工留任问题
随着经济条件的变化，网络泡沫的破灭以及技术型公司的增长放缓，一些公司开始思考将员工留任当做一项临时措施来强调。但是，一项调查发现j挽留有才 干的员工比几年前更加困难。因此公司和管理层都认识到挽留员工的工作是一项持续性的工作重点，并且也是主管以及经理们的重要职责。美国一些著名的大公司如 奥马哈互助保险、联邦快递等都对管理人员进行这方面的训练。更有一些公司将此看做是评估经理和主管业绩的重要衡量指标。
负责员工留任工作的官员
一些公司的雇主非常重视员工留任工作，以至于在组织内部安排一个专门负责员工保留工作的官员。据估计，大约有10%的美国大公司至少会安排一个人来负责这方面的工作。通常，人力资源部门专门负责这项工作的人将主要关注这方面，以保证员工留任工作受到足够的重视。
人们为什么留下来或为什么离开
员工决定留在组织中或离开组织的理由多种多样，但被解雇的员工显然是在公司的要求下进行的。但对组织来说，更重要的问题是这些员工为什么要自动离开 公司。麦肯锡——一家国际著名咨询公司所做调查的结论“经理们面对的是一场人才争夺战”，更加强调了挽留人才的重要性。经过多年的研究，该公司将经理和主 管吸引和挽留员工的关键因素分为三类：
大公司
价值观和公司文化(58%)
管理得当(50%)
公司面临着激动人心的挑战(38%)
重要工作
自由和自主的程度(56%)
工作具有挑战性(51%)
职业生涯的发展前景(39%)
薪水补偿和生活方式
不同的薪酬水平(29%)
高水平的奖金和福利(23%)
地理位置(19%)
对于生活方式的关心(12%)