无欲无求的员工一般都具有一定的经验和能力，在本专业或者本公司有一定的资历，适应岗位要求。下面是yjbys小编和大家分享的“无欲无求”的员工怎么管理，更多内容请访问(yjbys.com/hr)。
有这样一群人，他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。每天按时、按量地完成Ctrl+C和Ctrl+V，似乎人生除了吃也没啥目标了!
通常管理者会认为，这群人“刀枪不入”，任何管理手段都无济于事，管起来没啥效果，不管也不会出大麻烦。与其在他们身上浪费精力，不如培养那几个年轻的“潜力股”，或者管理手下的“老大难”。
其实，只要方法得当，完全能够调动起他们的积极性，发挥他们潜能。
“无欲无求”的员工是一群什么样的人?
“无欲无求”员工的特质是什么呢?他们一般都具有一定的经验和能力，在本专业或者本公司有一定的资历，适应岗位要求。他们中有的是因年龄已达到职业平稳期，有的是达到了公司的“玻璃天花板”，有的是个性淡泊，有的是家境殷实，工作只是避免寂寞的手段，有的是贵在自知，深谙“彼得原理”，了解自己的能力极限，还有的是只将工作作为谋生手段，在其他领域还有自己的兴趣所在。原因可谓各不相同，但特点是一致的，就是拒绝主动变革，安于现状，“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯”。
传统管理方法对“无欲无求”的员工有效吗?
一般的管理对这群人的作用有限。试想，用加薪升职激励一个腰缠万贯的老板夫人?给了解自己能力极限的员工做思想工作让他升职?为达到 “玻璃天花板”的员工做技能培训?用批评或者严格的考核来影响个性淡泊的员工?结果是除了副作用还是副作用。管理者经常在这上面犯同样的错误，纠结于如何让这些传统管理方式起作用，反复实践，屡战屡败，不但毫无作用，而且会造成这群员工与管理者的敌对，甚至导致他们无法完成本职工作。
“无欲无求”的员工怎么管理?
解决这一问题的关键在于管理者要调整自己的预期。不是每名员工都需要成为明星，也不是每位员工都有可能成为明星，只要每位员工在完成本职工作的基础上都有所提高，哪怕只是百分之一的提高，都能够形成向上的合力。
管理者需要因人而异地观察员工、了解员工，潜移默化地影响员工。“无欲无求”员工的管理并不神秘，可以通过“探寻兴趣、持续激励、独立决策、丰富工作、体现价值”来实现。
探寻兴趣
管理者可以通过深入沟通，了解员工“无欲无求”的真正原因是什么，进而掌握员工的兴趣所在，根据兴趣分配工作，或者为工作增添新的内容。有些员工喜欢写作，那么就把文字和宣传工作交给他;有的员工喜欢与人交流，那么就给他与人沟通的机会，与兴趣一致的工作是最完美的工作。
持续激励
管理者要对这一群体使用表扬、荣誉、奖励等手段，持续进行激励。即使他们完成了一项杰出的工作，也不要做一次性大的激励，要拆分成阶段性的小激励，不断鼓励他们前进。一次性激励对明星员工也许有效，但对这一群体收效甚微，原因是他们并无特别旺盛的成就动机。
独立决策
管理者必须给予“无欲无求”的员工独立决策的空间。这部分员工能够在“无欲无求”的状态下把工作完成，证明他们并不需要太多的监督和指导，他们的经验和能力足以完成工作，管理者需要击败自己的控制欲，放心授权，只从方向上对他们进行引导，避免过度管理。按照自己的方式完成工作，可以激发起这一人群更大的工作热情。
丰富工作
这里并不鼓励兼职或者频繁调整岗位，虽然岗位轮换是一种丰富工作内容的有效方式。我们意指要挖掘出岗位的潜在价值，看似枯燥的岗位，其实也可以有所突破。举个最简单的例子：任何公司的出纳岗位看似非常平凡，重复着现金支取、报销等枯燥的工作。但如果找到喜欢沟通的员工为公司做反假币培训，找到喜欢写作的员工撰写快捷报销流程，找到爱好技术的员工编写新的报销表格，找到喜欢文艺的员工做出纳工作宣传，找到喜欢研究的员工尝试改进流程。在与岗位相关的范围创造出员工乐于承担的新工作内容，那么，一定会激发出这些员工的工作激情。
体现价值
为员工工作赋予意义，是领导力的重要体现。管理者一定要认可并且宣传员工的工作，使员工认为自身的工作不仅仅是完成任务而已，是为公司创造价值，公司上下对自己的工作是认可的，他们做的是“有意义的事”。“邮差弗雷德”之所以能几十年如一日地投递邮件，究其原因，就是无数客户对其服务的认可支撑了他的信念。
“无欲无求”的员工需要价值体现和关注，他们是公司发展的重要组成部分。用正确的方式对待影响他们、引导他们，使他们能够最大程度释放能量，以达到公司、管理者、员工三赢的局面。