“舒适区”对于职场人士而言就像美丽的“罂粟花”，表面上它会给你带来非凡无比的愉悦体验，但实际上它却在伤害你原来那份雄心壮志。下面是yjbys小编分享的警惕员工工作“舒适区”，更多内容请关注(yjbys.com/hr)。
小K是新加入A公司的大学毕业生。初入职场的他充满阳光和热情，每天很早来到办公室，先仔细地把办公桌擦的干干净净，然后打开电脑，认真完成每一天的工作，他的这份工作激情还感染了团队的每一位成员。一年过去后，团队中原来良好的氛围仿佛突然间消失了，最明显的表现是原来朝气蓬勃的小K不见了，转而出现了一个懒散，甚至有些蓬头垢面的邋遢人士。为什么短短的一年时间，小K乃至他所在的团队会发生如此天翻地覆的变化?他朋友圈的一段话也许点明了答案：
“我每天做着朝九晚五的重复工作，这些工作我很快就能完成，剩下的时间不是对着电脑就是对着电脑。看着那越来越呆滞的眼神，我感觉生命正在消失!”
上面这个简单的片段是我虚构的一个小故事，但是我相信，类似的情景也许会发生在每家公司。而那些活泼、好动、爱玩的年轻人，在面对这种场景时，其感受和反应应该会尤为激烈，因为无论线上还是线下，都有不少的年轻人因为类似的原因选择了裸辞。为什么?也许有的人会认为年轻人感性、冲动，有的人会认为组织机械、刻板。这些解释我认为都非常有理，但我们可能还忽略了一个工作热情的隐形杀手——工作舒适区。
所谓“舒适区”，根据百度百科的定义，指的是一个人所表现的心理状态和习惯性的行为模式，人会在这种状态或模式中感到舒适。“人”是一个具有较高智能，行为复杂的生物。因此，“舒适区”对于职场人士而言就像美丽的“罂粟花”，表面上它会给你带来非凡无比的愉悦体验，但实际上它却在伤害你原来那份雄心壮志。
人为什么会爱上工作“舒适区”?
因为，它会给人们带来安全感，能够帮助人们避免工作中的焦虑和紧张，让我们从容且有条不紊的处理着各项工作，很少犯错误。也许，这也是为什么人们在面对一项工作时，总喜欢用类似“以前就是这样操作的”的话语来摆脱内心不安和焦躁的原因。
但持续的“舒适区”会逐渐消磨人们的工作热情，使人迷失在特定的航道，从而忘却了自己探索未知宇宙的重任。在漫长的职业生涯中，沉迷于“舒适区”就意味着亲手放弃了职业发展的若干可能，使得自己在熟悉的工作上固步自封，裹足不前，久而久之就会带来对未来的迷茫和无助。此时，外界只要稍有诱惑，就会让你做出十分冲动的决定。
如何让团队避免沉迷于“舒适区”?
这个问题需要职场人与工作组织之间通力合作才能有效解决。
从职场人角度看：
尤其对于初入职场的年轻人，我要给的忠告是：外界的诱惑总是以最为美丽的外表展现在你眼前，迷惑你的心智，而你要做的应该是主动跳出“舒适区”，通过思考和学习，寻找现有工作的另一面。
当然，从新人的角度看，会有很长一段时间重复一些比较机械，价值较低的事务性工作。这一方面是为了让新人更快的转变角色，适应工作环境，另一方面也是让新人能够更加全面的了解工作流程。而新人在执行的过程中，很容易犯下“以前就是这样操作”的错误，对简单的工作重执行、轻思考，只想着干好，却没有想为什么要干和怎样才能干的更好。
因此，要跳出“舒适区”，最重要的就是思考工作的意义以及提高工作效率的方法，不要简单的把工作和机械动作等同起来，再简单的工作都有可以突破的一面。如果你只能看到简单、机械的一面，忽略了去寻找更快速、更高效的一面，那么你就将逐渐懈怠，进而对现有工作失去热情。
另一方面，新人要抓住一切能够发挥自己才能和优势的舞台，主动承担一些艰苦的工作，要学会在痛苦中找寻工作的乐趣，在转变自身中实现人生的价值。如果对一些困难的工作望而却步，也就失去了主动跳出“舒适区”的机会，进而被诱惑迷失双眼。
从工作组织角度看：
首先，要秉持“人力资源是企业发展核心资源”的理念。要实现企业目标，最重要的途径就是不断激发人力资源的积极性和创造性。要坚持人的主观能动性，坚守自身的价值理念，乐于投资和开发，包容失败与错误。在这个互联网时代，哪个组织能够激发最广大员工的活力，哪个组织必将站在竞争的浪潮之巅。
其次，要有更加灵活的组织能力。在应对快速变化的市场时，组织越灵活越能够紧抓市场机会。这就需要组织在面对机会时，能快速组建反应小组，盯准目标，迅速突破。在这个过程中，可能会存在大量非标准化，非流程化，甚至是从未出现过的工作机会。而这些天然的机会将成为所有员工摆脱“舒适区”的天然养料，倒逼着员工不断的跳出原有的“舒适区”，去开发未知的未来。
第三，要营造不断学习和突破的文化。人们为什么害怕“舒适区”?那是因为在面对不确定环境下，人们天生有一种不自信和紧张感。因此，要在组织内部营造不断学习，勇于突破的工作文化，将学习和成长变成组织的血液和基因。通过学习，才能使员工不是被动的等待未知来临，而是主动去开发和探索混沌地带。
最后，要给予新人快速成长和发展的机会。新人对于传统而言，代表着创新，代表着热情，代表着活力。因此，我们要积极发挥他们的优势，给予他们更多快速成长和发展的机会。我们要认可他们的工作成果，转而让他们享受工作带来的成就感，给予他们更广阔的平台。可以通过突破专项任务、快速给予升职、围绕他们组建团队等形式，让他们每天在不断的变化和动荡中享受工作。
“舒适区”有着天然的两面性，但是对企业于发展而言，其负面作用大于正面作用。因此，要防范这个工作热情的隐形杀手，尽量避免让员工在变动的时代沉溺于工作“舒适区”之中。否则，只关注自己能做的，躲避需要创新的，只考虑得过且过，推卸冲锋陷阵，如此循环，则企业责任全无，活力尽失，变得死水一滩，从而丧失可持续发展的良机，并最终被历史所淘汰，这点需要你我共同警醒。
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