每个企业都不能保证自己的员工一直坚守一个公司，尤其是有实力的员工，那么如何才能有效管理他们并让其忠诚地服务公司呢?以下是小编为大家整理的领导该如何有效地管理员工流动性大的问题，希望能帮到你哦，更多内容请浏览(bylw.yjbys.com)。
铁打的营盘，流水的兵……对于一个团队领导人来说，项目团队成员流动率过高，成员来来去去，可说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚力，还会不断流失累积的技能与经验。
然而，流动却已经变成了商业世界的常态。因为团队工作到了不同阶段，需要不同人才，例如，一开始需要大方向的蓝图设计者，之后需要开始打造样本的实际执行者。此外，公司不可避免地会有人离职、有人没有时间继续参与，成员流动的情况在所难免。
有些时候，成员流动反而是小组负责人故意安排的，例如，团队成员合作太久，主管从外面带进新成员，以刺激小组出现新想法。
无论成员来来去去属于何种情况，领导者如何在团队不稳定的状况下，获得最大的工作成效?
加拿大西蒙菲大学比迪商学院领导力及组织行为学教授杰维斯。布希(Gervase Bushe)认为，成员流动最常造成的问题是团队知识的流失。每次有成员离开，关于小组如何进行工作的知识就流失了一点。
布希建议，针对这个问题，最好的解决方法是，尽可能将小组成员的角色标准化，降低新成员需要的摸索时间。想想看医疗小组工作的情况，因为各科医生与护士的角色定位清楚，学校已经有标准化的训练，即使刚走进急诊室的一名医生，也不需要学习许多新规则，就能跟其他医护人员合作治疗病人。
当然，不是所有职务都能做到那样高度的标准化，但是团队领导人可以考虑设定程序与规则，让新加入的成员可以按照规定执行。领导者也可以设定一个知识管理系统，留住相关的信息。例如，团队拥有专属博客，里面记录着与客户互动的情况、标准作业流程步骤等，新成员加入时，就可以从浏览小组博客开始进入工作状况。
布希提出的另一个解决方法是，虽然成员来来去去，但是小组一定要留住核心成员。几名“开国元老”知道小组所有事情的来龙去脉，出现新成员时，才能指导他们。
此外，企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未然，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。