你的员工在“上班”吗?根据盖洛普对全球142个国家的调查，高达63%的员工属“梦游工作者”，虽带着手脚来上班，却未将组织目标视为己任。以下是小编为大家整理的年后离职潮这样调动员工工作热情，希望能帮到你哦，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
年后离职潮来袭，不少企业内部人心浮动，一项调查指出，近7成企业主管将年后部属缺乏工作动能看做其人才管理上的一大挑战。人资专家方翊伦表示，渴望被需要、被肯定与展现自我是人的天性，因此，只要找出员工不想投入工作的原因，再从提升工作意义与价值着手，有望调动员工的工作热情。
最新报告显示，全国跳槽指数高企，白领人均投递简历数量为13.85份，“金三银四“的招聘旺季拉开帷幕。而与此对应的，管理者则焦虑多多，一方面要留住想跳者，避免岗位空缺;另一面则需要稳定现有员工，使其免受跳槽影响。高达7成管理者表示担心，在跳槽高发情况下，员工大多对工作不上心或出现岗位倦怠。
你的员工在“上班”吗
63%员工不在工作状态
23%员工被动接受工作
13%员工乐于工作
你的员工在“上班”吗?根据盖洛普对全球142个国家的调查，高达63%的员工属“梦游工作者”，虽带着手脚来上班，却未将组织目标视为己任;另24%则是“消极工作者”;自认“乐在工作”的员工仅占13%。
如何让员工更积极
对此，专家指出，工作积极性的调查可以通过五种手段实现：利益的驱使、荣誉的诱导、无忧的后顾、严厉的惩罚以及感恩的心态。设置合理的薪酬奖励，同时通过一些荣誉标签，如明星员工的塑造等，打造奖惩有度的职场，并在无形中帮助员工成长，使其获得融入感。
另一方面，让员工接受挑战、找到价值也是强化员工工作主动性的“良药”。人都喜欢玩乐，但解决问题、感到充实，也是员工需求。管理者要透过环境与职务的重新塑造，让员工在工作中感受到自我价值，乃至于被肯定、被需要，以冲淡他们因工作而迎来的劳累、挫折压力等负面感受，进而大大提升其工作表现。
从大方向看，企业还需要从组织环境、制度流程及领导关系3个层面进行优化，减去不必要的行政手段，更扁平化的管理能让员工充分感受到工作的价值与意义、未来与方向、组织的氛围与活力，打造一群“热情生活，快乐工作”的员工。
拓展知识：节后离职潮
一年之计在于春，年底工作总结完成了，年终奖也都领到了，过去的一年已经过去了，很多人希望新的年头里有个新的变化，这就形成了年初的一个离职潮。
一定范围内的离职率是正常有益的，企业在春节这个离职率比较高的时间段，要做的是不让离职变成一种潮流，让原本不想动的人也跟着离职。节后离职潮存在于各行各业，在房地产行业节后离职现象也比较普遍，节前房产税试点启动，节后或再次加息，“限购区”扩大，宏观调控进入“深水区”，房地产业亦进入深度洗牌阶段，“人才清洗”首当其冲;在基金行业春节前最后一个交易日基金公告中扎堆出现基金经理离职的消息，春节后有更多的基金公司发生人事变动，分析人士表示随着节后年终奖的发放完毕，一些基金经理可能拿钱走人，基金人事变更潮也已经来临。[1] 2014年节后用工市场，出现了一股“离职潮”，在离职的人群中，90后上班族扮演了重要角色。与80后的深思熟虑相比，90后“裸辞”者可谓走得潇洒——往往既没找到下家，甚至连上家也不告诉一声。原标题：厦门现"节后离职潮" 90后"裸辞"者走得很潇洒。[2]
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