很多欧美企业讲究成果主义、采取物欲激励的方法，将薪酬与成果挂钩，要么高激励、要么降薪走人。东方的很多企业推崇实用主义、采取持续长久的方法、规避短期激励的负面，强调精神和物质的结合。以下是小编为大家整理的企业与员工关系的本质是什么的详细内容，希望能帮到各位读者，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
劳资关系是伴随社会发展的重要组成之一，今天我们一起聊聊劳资关系的一些特点和本质：
1、对立而一致
员工输出智力、精力、体力，创造价值、获取收入和成就;企业输入财务、人力、物力，创造价值、获取收入和市场。可见关键词：投入、创造价值、获取。两者投入和获取的途径是一样的、关注于创造价值、目的一致。
认为对方付出的少、获得的多;认为自己付出得多、获得的少，应该可以通俗描述劳资双方的对立。从伦敦公交司机游行、到封建社会的推倒，等等都是不同版本的演绎罢了。
2、共创价值与分配机制
共创价值是企业与员工是投入与产出的成果和前提，首先要共同创造出一个蛋糕、这个蛋糕对企业和员工的意味深长。如同头顶上有一群大雁飞过，到底是蒸着吃、还是炒着吃，首先你要猎到雁、这个是前提。这个蛋糕也说明大家的付出出现了成果，接下来面临最本质的一个课题、那就是如何分配蛋糕?
无数案例说明，分配机制才是企业经营的瓶颈、创新的法宝，也是劳资关系的真正焦点。财聚人散、财散人聚，虽说都偏向于术、但其道行仍是背后真正的主导者。
3、企业文化弥合劳资关系
很多欧美企业讲究成果主义、采取物欲激励的方法，将薪酬与成果挂钩，要么高激励、要么降薪走人。东方的很多企业推崇实用主义、采取持续长久的方法、规避短期激励的负面，强调精神和物质的结合。基于人性的特征，两类手法各有千秋。但万变不离其宗，我们还是要回归人性。
人需要物质生活、更需要精神力量，企业文化是平衡和弥合员工和企业关系的重要工具、是促进劳资关系和谐、正向发展的一股不可或缺的力量。
矛与盾、对立而一致，这是世事的规则、自然存在，早已不取决于事物本身、而在于我们看待事物的心态和角度。员工、企业主，都只是人的一个角色罢了，没必要复杂解读。但本质是需要管理者抽丝剥茧，清晰状况。毫无疑问，企业文化才持续改善劳资关系的第三能量、在企业与员工持续的博弈关系中会日趋重要、终有一天会脱颖而出!
拓展知识：员工关系是一种合作关系
有些管理者认为，员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。这种关系往往伴随着劳资双方在一些劳动问题上观点的迥然不同和双方关系的不和谐，常常以双方关系的破裂而告终。
随着科技的发展和社会的进步，越来越多的企业已经认识到企业之间的竞争是人才的竞争。在这种大的人才观和人才理念下，员工与企业之间的关系必然从冲突与对立走向和谐与合作，从单赢走向多赢。因此，员工关系应该是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种合作关系。
基于“员工关系是一种合作关系”这一理念，员工关系管理并非只是根据国家相关劳动法律、法规和企业的相关劳动政策，被动地处理员工与企业之间的劳动关系，而是要从积极的角度来看待员工关系，以积极的方式处理员工关系，引导、构建和谐的劳动环境，从而提高员工的满意度，支持企业战略目标和管理目标的实现。
一旦企业建立合作型的员工关系，不仅可以同员工建立起稳定和谐的关系，减少冲突，而且还可以提高员工的敬业度和整体素质，有效预防和化解人员管理危机。更重要的是，还能建立与发展基于管理层和员工之间价值共享的企业文化，在达成企业目标的过程中实现企业和员工的双赢。
积极的员工关系是企业人才管理最有效的手段
建立在合作关系基础上的员工关系管理具有两个典型特征：一是这种关系必须是劳资双方的一种合作的、和谐的关系，二是这种关系是由企业管理层积极主动的努力构建起来的，需要企业管理人员通过辛勤的劳动不断地进行培育和呵护。这种员工关系我们称之为积极的员工关系。
积极的员工关系是企业吸引人才和留住人才最为有效的手段。按照弗雷德里克·赫兹伯格的双因素理论，以具有竞争力的薪资吸引人和留住人，其效果未必能长久，而创建和维护积极的员工关系环境则是员工的内在需求。在这样的工作环境中，员工的聪明才智得到充分发挥，“自我实现”的需要得到更大满足，更利于留住优秀员工。