什么是距离?以下是小编为大家整理的员工管理相关文章，希望能帮到大家，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
关于这个距离，兵法中有个很好的解读：“爱在下顺，威在上立，爱故不二，威故不犯。故善将者，爱与威而已。”什么意思呢?就是说如果不能以爱使士卒悦服，士卒就不会为你所用;如果不能以威信使士卒敬畏，士卒就不会听你指挥。爱抚能使士卒不怀二心;威信能使下级不敢违令。所以善于带兵的人，就要善于掌握爱与威的运用。
作为一个管理者，要掌握威严和亲切之间的尺度。过于威严，下属认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩;而亲切过分，会使管理者显得软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或批示执行不力，甚至是置若罔闻。尤其很多像小明一样被从业务骨干提拔成管理者的人，更加容易模糊跟下属之间的尺度，他们中很多人甚至担心不够亲切，会得到下属诸如“刚当上领导就开始摆架子了”、“升了官就是不一样”、“你小子变了”……这样的诟病。
怎样才能把握好这个尺度呢?
【 爱 】但 不【 溺 爱 】
什么是“爱”?是无条件的付出和无私的奉献。曾经一位大学校长对刚来的新生说过这样一段话：“你可以选择爱我或者不爱我，但我只能选择爱你或者更爱你”。这对于管理者而言也是一样的，当你走上这个岗位，你就必须接受这样的要求。
我之前说过一句话：管理者和员工唯一的距离，就是思想的距离，而思想的距离一方面是你能够站得高，看得远;另一方面是你要承担爱的责任，爱是一种胸怀，更是一种能力，爱在工作中具体体现在如下三个方面：
一.尊重下属
从听完对方发言开始，到说“谢谢“结束。
二.好员工是夸出来的
夸奖员工要言之有物，具体事件。
三.培养辅导下属成长
发挥其优势特长为其工作增加价值。
至于是不是和员工吃饭喝酒，玩耍在一起，我觉得那根本就不是个事，看你自己喜欢，既不要有意回避，制造距离，也不必主动取悦，刻意迎合，做回你自己的本性便好。当然不可否认大部分员工会认为，和大家打成一片是平等的一种表现，甚至连上司讲脏话，员工都会认为管理者是自己人从而消除了阶级感。
在管理中“爱”和”溺爱”的区别就在于一点：你有没有代替下属成长?每个人的成长之路都会遇上挫折，困难，挑战，而往往回首往事，恰恰是那个时候得到了最大的成长和财富，所以请你务必忍住，不要做保姆式的管理者。
【 威 】但 不【 示 威 】
在我看来，“丑话当先”就是最大的威。有时候，我们在宣布制度或下达指令时，会有一些担心和疑虑违规的行为出现，有些管理者害怕如果说出来会让员工感觉不信任，到真的出现状况时又后悔不已。所以不如学会“丑话当先”，把可能出现的负向行为提出来警醒和告示，并让其成为一种习惯，这样可以避免掉很多事后的管理，防范大于治疗。
赏罚分明是也在下属中树立威信的一个重要手段，正如我曾经在微信中写道:对懒惰者的允许就是对勤奋者的伤害，对破坏制度者的纵容就是对遵守者的惩罚。惩罚作为一种负向强化手段，与奖励这种正强化手段是共生的，二者缺一不可。它可以有效地防止和纠正各种不合理的期望，借以保护大多数员工的主动性和积极性。
在惩罚和斥责下属的时候有两个大忌：人身攻击和翻旧账。具体表现为“你这个白痴!”“你是笨蛋吗?”或者牵扯无关过往“上次就…..这次又…..”,类似的做法只会让听的人心生反感，进而让“就事论事”演变成“情绪对抗”。奖惩分明可以树立威信，但是采取了错误的方法只会让威信扫地。当然例外的也有，是因为管理者足够的德高望重或是企业有这样的文化，阿里以前的高管出身草根居多，大多是这个德性，但务必谨慎效仿。
要有威信，但切忌在公开场合批评员工示威，这同样会令人反感。通常情况下，奖励要大大的，打开门让大家知道，批评要小小的，关起门一对一沟通!
在我看来，如果用一句话来总结，上司和下属最佳的距离就是： “威至人不敢欺，爱至人不忍欺”!
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