作为人力资源部，最关键的一点就是你要知道自己是谁，明白自身的角色定位。我们知道，在大部分的企业中，人力资源部和财务部的底线就是整个公司的底线。以下是小编为大家整理的相关员工管理文章，希望能帮到大家，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
作为HR，我们经常会谈及问题就是：
如何把握业务部门的需求，
如何服务好业务部门，
如何帮助业务部门提升工作绩效
... ...
实际上，如果你与业务部门搞不好关系，上述的这些人力资源工作根本无法开展，就算开展了可能也无法产生良好的效果。
所以，如何处理与业务部门之间的关系至关重要。
认清自己
作为人力资源部，最关键的一点就是你要知道自己是谁，明白自身的角色定位。
在企业日常工作中，我们多数还扮演的是服务性的角色，无论管理理念和专业工具如何发展，人力资源部都需要在日常生活中坚守服务角色定位，只有这样你才能有正确的姿态去面对业务部门。
当然关于人力资源部门的定位，我们很多业务部门和管理者都还有许多误解。
坚守底线
我们知道，在大部分的企业中，人力资源部和财务部的底线就是整个公司的底线。
在日常的工作中，大部分事情我们可以妥协可以让步，但是大是大非的原则性问题坚守底线。
有人会说，只要无条件满足业务部门的需求，业务部门自然会重视你，其实不然。想让业务部门尊重你重视你，最关键的就是你自己要有原则有立场。
那些只会迎合与奉承的人/部门，最终会害了自己。
奉上一首没有底线和节操的打油诗，大家感受一下
BOSS没来我先来，看看谁坐主席台;
BOSS没讲我先讲，拍拍话筒响不响;
BOSS讲话我鼓掌，带动全场一片响;
BOSS吃饭我先尝，看看饭菜凉不凉;
BOSS喝酒我抵挡，早就把胃交给Dang;
BOSS睡觉我站岗，和谁睡觉我不讲。
积极表现
我们人力资源部都有一个通病，就是太内敛和稳重。
在大部分时候，我们都不愿意做抛头露面的事情，只会兢兢业业的做好自己的本职工作。其实这样的反而做会妨碍人力资源部影响力。
想让业务部门肯定你配合你，你自身的影响力非常重要，所以小汇建议各个人力资源部，请做“三表部门”
1、表现自己部门
2、表扬自己部门
3、表扬业务部门
这三点就是部门影响力的关键。
规范流程
与业务部门配合工作，可能最大的成本就是沟通成本了。
为了提高沟通效率，制定SOP是必须的，用规范的流程进行对接工作，实现标准化的管理。
这样一来不仅节省业务部门工作，而且人力资源也能更好的去管控公司各部门，何乐而不为。
不要衙门
放心，各位，没有一家公司的人力资源部会让公司所有人都喜欢的。
让公司一大部分部门喜欢你，让一部分部门支持你，能做到这一点就已经很不错了。
作为人力资源部很重要一点就是不要让其他部门感觉：这个部门变化无常诡计多端。
除了一些机密的事务以外，人力资源部的门随时向所有人敞开，千万不要像个衙门，例如告诉别人只有周X才能办理这个手续。
让业务部门放心，这样才能让业务部门了解我们，也增加对我们的信任感。
最后，其实业务部门没有我们想象当中那么难以接触难以配合，大家都是职场人，没有必要互相为难。
另外，以上所有的基础就是你要做好自己，不管外界别的部门如何，做好自己的本职工作最重要。