企业的可持续发展才是最重要的事，而非业绩涨幅，融资多少。我们看到的未来就是个体激活，组织赋能，销售升级。这个是以人为中心的制度和管理机制的创造。以下是小编为大家推荐的年轻人的去管理化是否能够应对挑战相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
我们面对新的一代，他们有一个“去管理化”的诉求，会带来一些危机，同时会带来新的机遇。
首先我想分享几个观点：第一，通过现在的社会热点事件可以看出，这是一个诉辩和诉求的年代。BAT都有可能随时往下走。马化腾经常说谁会战死QQ和微信?所以我们也要有危机感。
第二是内容创业，内容创造会带来非常多的东西。这个时代，如果创业者能有机会为自己发声是非常有价值的事。
内容创业这件事情核心就是分割人群。过去，80%的路面广告成本被浪费，你却不知道浪费在哪。现在通过内容创业的路径去推广，可以精准到人群，地区，甚至年龄。过去，你要通过一个出版才可以发表自己的思想，现在写一个文章就可以，这是一个控制力锐减的过程。
第三，我们要了解下一代，了解他们的想法和玩法，我们要跟他们协作，发挥最大的价值。现在直播很火，马云也在直播，有敏锐嗅觉的人会看到这个新玩法。
移动互联网带来生产上的诸多变化，消费者方面，过去消费者必须到你的店里来消费，现在随时随地都可以消费。竞争者方面，过去你的竞争对手是隔壁村的工厂，隔壁店，现在你都不知道你的对手在哪。
通过以上分析，我想说的一个结论是，没有一家企业是安全的，在这个时代，当你进入舒适期，可能你就离死不远了。
去管理化思维
那么，回到公司里面，人在不断分工，不断被赋能。你的员工也有可能成为国王，在某个时间点被全世界看到。任何时候都不要小瞧一个人的力量，因为我们的公司就是依靠个人组成的。
既然每个人都可以站在世界的中心。如果作个老板，你还是一种“管控思维”的话，就会发现危机来了。
这个危机下有什么问题?
在管理学上有这样一个进化论。1.0时代是科学管理：人就是机器，管的是你的人手操作，要非常熟练才可以最快速的生产你的产品，最低成本去使用别人的资源。2.0时代是资源管理：管理的人的头脑，每一个人都要被激励。3.0时代是一种以人为中心的赋能型的管理：以人为中心做到心中有人，视人为人才是真正进化管理的计划。
当任何人有能力把自己的危机下的机遇
当你把问题想清楚后就会有成长。任何事情都是有规律的，我们看一下危机之下有何机遇?核心价值最大化的时候，它就可以脱离所谓的权威的部分。现在的80后、90后是独生子女一代，他们工作已经不再单纯为了钱。如果你认为钱就可以搞定的话，那就OUT了。
世界回到人的中心，人的管理就一定要把人放在最中心。
移动互联网带来的变化，智能生产带来的变化都决定了一点，你要么拥有新思维，要么让拥有新思维的年轻人去发挥最主要公司的管理治理的作用。所以，把世界交给新一代人，或者成为新一代。
很多企业家开始向下一代交棒，放下也是一种能力，我们的管理者需要这样的姿态。
危机下的机遇
当你把问题想清楚后就会有成长。任何事情都是有规律的，我们看一下危机之下有何机遇?
商业创新背后是组织的创新。苹果的时代是乔布斯，就是靠中心打造精品，所有事情围绕精品去做。谷歌管理层只有4层，非常扁平，然而扁平中又有交织。
我们往往看到一个企业表面的成功，却没有看到背后的组织。
在整个过程中，组织的创新其实会带来业绩的发展。曾经有一个故事，鸡蛋在外面打破的时候是食物，内部打破是一个生命。我们企业要自己破茧，才会成功。
积累势能
第一个是应变之道是创始人、创始团队要积累自己的势能，这个势能就是信心力，吸引别人跟和合作的能力，通过不断提升自己，形成团队的势能，不管你做什么事情，势能永远是最重要的。
每一个人在成长过程中都是势能积累的过程。每个人的势能都可以做一个选择，可能别人靠颜值，但是我要靠才能。在这个方向上，作为一个创业者就是要鼓起勇气让别人去认识你，只有让别人认识你，才可能发挥你的势能。在公众媒体上的借势也是一个很重要的方面。
以马云为例，之前他通过自己的脸帮阿里巴巴做了大量的广告，他是一个创业教父，如果你在这个市场上创业，别人不知道你，你这个公司基本上就要靠广告去砸了。敢于自己发声音的创业者是非常值得鼓励的。创业就是要不怕丢脸，敢于为自己站台。
势能最重要的是你的人品和你的团队，当你要做的时候有多少人愿意跟着你干，今天说这个业务要死了，壮士解腕大家还愿意跟你干。
团队赋能
在过去，我们管理者是在金字塔的顶端要求去控制，做计划，这样的方式就是要保证所有人按照你的步调去做，除非你很强，还要足够有钱，但这一点基本做不到。另外一个是赋能，比如说我们的团队同学在市场上遇到一个客户的问题，他可以快速在平台上发出，大家会去响应和支持，所有人可以围绕它的客户需求去做，这就是赋能。
赋能的过程中有三个词可以分享：分权、分享、分形。
分权：让一线炮火的人去做决策。如果客户的问题你能够去解决，你就现场做决策，事后再去沟通，这就是分权。
分享：你让一个员工只在这里干活，得不到成长，或者是得不到物质保障，这就是一种耍流氓。一切不以赚钱为目的的工作都是耍流氓。我们跟员工要进入到谈钱不伤感情的状况。
分形：企业不要认为所有人在一起就是高效，不要认为一家大公司就是高效。其实未来的公司是小而美。
看似分散，其实形散神不散。对目标的认同会变成公司的竞争力：我们认可这个公司，认可这个产品，认可这个价值，这是最具核心力的。
还有是有趣有温度，如果你端着我便无感。当你和你的团队打成一片的时候，战斗力是非常不一样的。
我想跟大家说另外一个概念：所有的资产只是一种组合。我们会看到比如旁边的这个房子，他的价格是远远来自旁边修了火车站带动的，有高校等，其实这解决一个组合。公司的本质要有组合，要有团队，要有边。当你自己很强的时候，接下来就要跟外部人去合作，就是外部器官化。
企业的可持续发展才是最重要的事，而非业绩涨幅，融资多少。我们看到的未来就是个体激活，组织赋能，销售升级。这个是以人为中心的制度和管理机制的创造。
以人为中心，而不是以过去业绩增长为中心。这个是非常重要的点。所以说，我们在快速变化的时代，最怕的一点就是延续我们过去的逻辑，去固守。我们要把自己清空，从未来的角度去思考的人，才能在这个时间点做出最正确的选择。
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