很多公司的管理人员可能遭遇过一个共同的问题，公司新人往往会对公司的各种制度和习惯，或者公司的长远发展提出各种各样的问题或建议。以下是小编为大家推荐的如何给公司新人一个追求未来的空间相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
很多中小公司面临一个尴尬的局面，新人流失率很高，给公司的正常运营和成本造成很大的影响，从长远来说，公司可能失去了很多优秀的人才。新人流失率高有很多种原因，诸如新工作环境适应过渡，薪酬待遇，工作时间等。本文主要从新人的心理方面做一个探讨。
很多公司的管理人员可能遭遇过一个共同的问题，公司新人往往会对公司的各种制度和习惯，或者公司的长远发展提出各种各样的问题或建议。在很多管理人员眼中，一个新手，对于公司各种习惯和制度的挑剔简直是他们最看不惯的，于是往往会出现老手对新人的不满，进而伤害到新人的工作积极性和对于工作的忠诚度。那么，管理者如何应对这方面的问题，我个人有以下观点：
1：倾听，管理人员不光从下级管理人员方面得知新员工的思想动向，还要亲自和部分新员工面谈，了解他们的想法和思路，如果这些想法和思路的确优秀，可以整理起来，建议到高层部门，给与新人一定的肯定，从而也可以营造出一种公司很重视新人的氛围，对于创建一个和谐的工作环境很有助益。
所以，倾听是获取他人理解和尊重的最简洁方式，也是公司高层留住新人的一种可行方案。
2：新老沟通：对于新员工的招聘，有的公司太仓促，新人进入公司就开始工作，好多公司的“老前辈”都不知道公司新人的情况，新员工为了寻求一个相对安全的心理环境，会选择和新员工组成一个新的小团体，这样更加不利用公司新老员工沟通。
建议公司在条件允许的情况下开一个新老员工见面大会，做一点相互介绍，提供一些互动和经验交流，老员工同时可以认识一部分新员工，热心的老员工会选择自己认为优秀的新员工给予指导，这对于公司的管理难度和新人培训成本都很有好处!
3：供自主交流空间：如果条件实在困难，可以提供一些员工私下交流的环境，如设立一些适合集体交流的办公室，员工可以在休息时间自主交流，充分了解公司制度，同时也消除新员工对公司制度的某些误解和不满，从而更深刻的认同公司文化，参与公司成长和建设!
4：进行新人上岗培训：目前很多中小企业也逐步有了系统化的新人上岗培训，这是一个可喜的进步，在新人培训的过程中，公司高管可以实时和新员工交流，可以给新员工更多的机会直接了解公司的运营机制，认可公司化。
同时，新人上岗培训缩短了新人适应工作环境的时间，提升了新人实践工作能力，完成了旧的工作环境和新工作环境之间的转变，是稳定新人情绪，疏导新人不满，提高新人工作满意度的最佳途径!
更多相关文章推荐阅读：