提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。以下是小编为大家推荐的员工违纪由谁处罚比较好相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
员工违纪，本应按照制度进行处罚，但由于一些企业管理者害怕得罪人，相互推诿，公说公有理，婆说婆有理。从企业组织结构来看，员工直属上司，人力资源部(或行政部、办公室)相关岗位都可以对员工违纪进行处罚。处罚要以规章制度为依据，而不是一拍脑袋，想怎么处罚就怎么处罚。处罚的目的是惩前毖后，治病救人，处罚应让违纪员工心服口服，下次不再犯错误，而不是为了处罚而处罚，为了处罚而处罚反而会引起矛盾。
如何让员工心服口服，处罚首先要注意证据的收集，不要凭主观意识做出决定;其次要处罚要有依据，处罚依据可以国家的相关法律法规，也可以是企业通过员工代表大会通过的规章制度。如果没有依据又必须处罚的，应召开管理层会议，提出处罚意见，并征求员工的意见，方可进行处罚。对员工进行奖惩应遵循“火炉法则”，“火炉”放在那里烧的红红的，并不会主动烫人，但如果有人敢触摸，必烫无疑，它也不会顾及触摸着的身份，人人平等，谁摸烫谁，人人平等，而且是立即见效，没有下不为例。
员工违纪，由谁处罚好?要回答这个问题，首先要搞清楚什么是管理。管理是帮下属做好工作的一系列活动，要想帮下属做好工作，公平、公正的对下属进行奖惩，自然而然就是员工直属上司的责任，因此，员工违纪，首先要收集违纪证据，提出处罚建议，其次要对员工违纪原因进行分析，并做好员工的思想工作，告诉员工违纪员工处罚的原因，让其心服口服。人力资源部(或行政部、办公室)相关岗位负责对员工违纪处罚进行归口管理，对提报的处罚建议根据规章制度要进行审核，看是否符合规章制度的要求，对于证据不足的，要予以核查，防止部门主管以权压人，打击报复。对员工进行违纪处罚，应让员工签字确认，员工对处罚有异议的，可以申诉。
综上所述，对违纪员工进行处罚，应形成规范的流程，按流程操作，让流程说话，并树立“惩前毖后，治病救人”的员工处罚观，方可达到处罚的目的，如果为了处罚而处罚，不仅达不到令行禁止的目的，反而还会增加矛盾。
拓展知识：
为什么员工会犯错?
17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的销售副总经理前几年对我说：我们这种类型的改革已经开展3次了，但最终都没有成功。原因在于，员工在执行过程中总是做不到位，即使有标准化手册，但因为环节太多太细，且与以前的粗放式操作模式差异太大，所以员工执行过程就容易出差错，一出差错，就难以继续沿着正确的道路继续改进，这样最终推进都不了了之。你们来推进该改革，这是第4次了，我们希望不再有第5次……现在，这个企业经过我们系统性地改革推进，近年已经连续年年翻番，很多区域年度翻番都达10倍之多!
为什么员工会犯错?
这是一个很多领导都会有自己答案的问题：因为员工的经验不够!素质太差!
可是，这是一个员工一定会有不同答案的问题：员工会认为领导没有给其机会学习!没有培训机会!没有激励措施!竞争压力太大!领导只会安排不会管理……
为什么员工与领导在其犯错的原因认知上会有如此大的不同?
员工为什么其知识水平不行?在对手甚至是行业领先者企业的相同岗位的员工，其知识水平就比本企业高吗?收入就会更高吗?态度会更端正?技能会更好?
为什么面对同样的问题，对手或者行业领先者企业的员工就不会犯错?
优秀的企业会认为：员工的犯错，是企业的系统、模式、培训、管理不力造成的，所以，他们愿意改善其系统、模式、培训、目标制定、考核、激励等。即使经验不足，也会建立传帮带机制，让其快速成长。
一般的企业会认为：员工太差，他们不执行其决策，看不到方向，找不到方法，领悟不到自己的意图，能力跟不上，态度恶劣或不端正!
纵观国内快速消费品企业，作为一线员工，很难说个人能力上，一个企业的员工能力就会比另一个企业的强。毕竟是基础工种，就是谈判沟通陈述、销售与服务等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很难说有绝对的水平差别。所以，员工犯错，就是一个企业在员工的知识培训、技能打造、态度激励上不同，这些方面，反思的就应是企业自己或者管理者本身!