我们企业该如何挽留年轻员工?以下是小编为大家推荐的管理90后员工相关文章，希望能帮到大家。
90后们最不欣赏的三类管理者
两面派——使用双重标准
两面派的人，几乎所有人都不会喜欢，90后们更是如此，他们对两面派的讨厌主要集中在管理者这样的表现：在需要你加班的时候和你谈感情画大饼，但在犯你错的时候却讲强调制度讲规范。
96年的实习生甚至喊出了这样的口号：人不犯我，我不犯人，人若犯我，斩草除根。
爱装逼——用情怀包装自己
另外一种让人接受不了的表现就是一言不合就跟你谈情怀，动不动就在朋友圈里甩出什么诗意的栖居，人性的光辉，但在现实中却连最基本的辅导下属关心下属都做不到位。
要求别人做到的，自己往往却做不到，对于这种装逼犯，90后们是绝对不能忍的。
不尊重——对待新人说话很难听
这部分的管理者经常会用这样句式沟通：
"你还干不干了?不想干了早说"
"我刚来的时候，能力你比强百倍"
"你就那么点能力，还想要加工资?"
"这些都是为了你好，别人我怎么不说?"
"我早就说过了，你不听，现在好了吧。"
往往喜欢使用这种句式的管理者，是不会受到90后们的青睐的。
如何让90后们释放洪荒之力，为团队多做贡献?
那在管理这些90后的过程中要注意些什么呢?如何去释放他们的洪荒之力，为团队多做贡献呢?
态度上要重视
很多老板会跟90后说，年轻人，要多吃苦，不要太在乎钱。然后他们就说到做到，真的给很少的钱，这就是典型的不重视的行为。
正确的做法就是：不苟且，不敷衍，不轻慢、不草率;尊重每一个人所做的事，并正确的体现他们的价值，不一定要给予帮助，但也不要一上来就反对。
当然反对也行，但在反对之后作为上司，能不能说一下为什么反对，并且提出一些建设性的意见呢?
尊重个体意愿
上班时间根据工作情况给予压力，这个完全没问题。
但到了下班时间，需要开展联谊、动员、或者开一些不重要的会议的时候，请不要强制要求参加，因为几乎没有人喜欢下班时间搞这些的。
比方说团建大家去唱歌，如果我不喜欢唱歌不想去，我就吃完饭就回去，你们玩的开心就好。这个时候就不要和我强调集体概念，因为每个人都是独立的个体，请尊重个体意愿。
不要灌输思想
现在大部分企业的洗脑招数都能被看出来，所以要洗脑，那就请用一些高级一些，用一些大部分人都看不出来的招数。
另外不要和我说你比我多活了X年，走过的桥比我走过的路还长，吃过的盐比我吃过的米饭还多... ... 这些并不代表比你多了X年的经验。
所以，请不要用谁的思想来强制灌输，因为我们想活成自己，不想活成别人。如果这条路错了，请相信我们自己也都能找回来。
针对性的批评
如果犯了错，可以指责可以批评。
但请有针对性地批评，不要长篇大论一味讽刺人格、做事风格、心态等，半天也不告诉到底哪件事做错了。
如果我主动问：我错在哪儿了?您还生气。如果我不知道自己错在哪里，您更生气，说我怎么就是不明白事理。这是要闹哪样?
学点真正有用的
工作的时候，我们总会有走错的时候，但是我们明白每一次错误纠正后就是进步最大的时候。
只不过，这样的阶段过了一阵子之后，工作可能就变得游刃有余。甚至只需要付出一成功力，就能把工作做好。
这个时候请给我们一点有挑战的工作，或者让我学点有用的，或者教我们一些技能，否则我觉得在这里就是在浪费生命。
有话请直接讲
不管是在布置任务还在在表达个人想法，请务必直接表达。
千万别搞拐弯抹角、旁敲侧击、潜移默化，以为在一种文化熏陶下大家都能明白你的用意。
每个人都很忙，哪有空领会你的精神，揣摩你的意图呢?
别用太多套路
别总谈牺牲小我，为了大我，道理所有人都懂，但是如果连薪酬都不能保障的前提下，却一直强调牺牲小我，这样的套路，90后可不买账。
再退一万步，加班不给钱没双休也可以，但请提前告诉我，我同意了，那就我就ok，你不告诉利诱我进来，但是发现全部都是画饼，那这就是坑人。
好说话不代表好欺负
一个好说话的人，主要是不愿意让让对方难堪，同时觉得自己的付出是有价值的，可以换来一个人情或者感激。
但是不要因为这样就得寸进尺，以为这样就是好欺负，90后并不害怕冲突，不惹事不代表会怕事。
其实像90后并不复杂，如果能满足以上八条，那么90后一定会全情投入，毕竟谁愿意经常换工作颠沛流离，你说对吧。