引导语：下面是小编为大家介绍的管理员工的三个境界，欢迎大家阅读!
管理员工的三个境界
国学大师王国维把读书做学问比喻成功“三个境界”，使用三首宋词进行了归纳，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上层楼，望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”第三个境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”
同样，在员工管理上也有三个境界。从高到低分别是理想主义、标准主义和现实主义。
一、理想主义
什么是理想主义呢?在英文里，理想主义与唯心主义是一个词，都是idealism。这个词属于哲学范畴，在员工管理方面，意思是说，思想精神是第一位的，是至高无上的。我在这里讨论的理想主义，虽然与哲学意义上的唯心主义不完全是一回事，但有密切关联。理想意味着善良完美的观念，是大公无私的集体主义精神。因为是perfect idea，所以是ideal。如果不是完美善良的观念，而是一般的idea，就很难“至上”，很难成为“主义”。公元前5世纪的柏拉图是古希腊世界里最著名的唯心主义者，他的著作集中讨论“善”，即“good”。从11世纪到18世纪，欧洲流行主观唯心主义。主观唯心主义的核心内容是绝对精神，是absolute。Absolute的含义与柏拉图的good几乎是一样的，即完美的善良，绝对的善，也就是孔子讲的“至善”。
回到员工管理上来，理想主义就是要求员工具有大公无私的集体主义精神、具有任劳任怨的老黄牛式的工作态度、具有仁义诚信等至善准则、具有十分美好的执行力、具有……
理想意味着善良完美的观念。既然是完美的道德观念，理想就不大可能成为现实。这样的员工，正因为其道德上、工作上的完美，就导致其十分难以找到。
二、标准主义
什么是标准(Standard)呢?标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。
在管理员工的过程中，我们需要制定一系列的规章制定，以期约束员工，实行标准化。什么是标准化呢?在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性;②技术性;③经济性;④连续性，亦称继承性;⑤约束性;⑥政策性。
我们这个时代，由于没有具体的传统信仰，没有超验事物的评判尺度，没有绝对真理的核心概念，所以不能老是用理想主义去裁定员工的正确与否。只要员工能遵守规章制定，按时完成工作，就是好员工了。
三、现实主义
“现实主义”一词，最早见之于十九世纪五十年代对法国画家库尔贝作品的评论。库尔贝不从时俗，按照实际生活的面貌作画，被当时巴黎官方评论家们讥之为“现实主义”作品。库尔贝为表示抗议，索性树起了现实主义的旗帜。以后现实主义一词便得到了广泛使用。
在员工管理上，我们也要实行现实主义。如果员工能够完成任务，有点小是小非，问题也不大。退一步讲，即使偶尔不能完成任务，管理人员也不应该大惊小怪。
[知识拓展]
什么是员工思想管理
员工思想管理是指企业通过一定的实践和手段对员工的思想发生、思想交往及所凝结的思想关系进行规范、沟通、组织、领导、控制与创新。
基于员工思想管理的企业管理，其意就是从员工思想管理的角度来论述关于企业的管理，既包括员工思想管理对于企业管理的重要性，也需要讲清楚如何通过加强员工的思想管理来做好企业管理，也就是如何实现前文所说的员工思想工作对于企业管理的重要性。
员工思想管理的原则及方法
第一，站在关乎企业文化建设成败的高度，来看待员工思想管理工作。
员工的思想管理从某种意义上来说确实关乎着企业文化建设的成败，因此，如果员工的思想管理工作做不好，就无法实现把企业每一个员工聚集起来共同为实现企业的口标而奋斗的远大口标上来。如果一个企业的员工缺乏凝聚力和一个核心价值观念，就很难说这个企业的文化建设效果很好，一个缺乏企业文化的企业也就很难保证它的长期可持续发展，也就很难预期它能长时间的走下去并取得持续赢利的业绩和成长。
第二，员工思想管理的具体工作中，要本着以人为本的原则进行。
人力资源管理理论认为;人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”。反映到现代企业管理中，就是要在管理中，充分重视人的主体因素，真正做到以人为本。管理中的以人为本，体现的是企业把员工看做企业的成本还是把员工看成是企业的资源，是把员工看成企业的主人还是把员工仅仅看成是生产条件之一。企业要意识到企业的生存发展都离不开员工的辛勤努力，企业员工的辛勤劳动是企业利润的不懈源泉，因此，企业要充分挖掘和调动员工的积极性，去鼓励他们勇于创造和创新。
第二，形成员工的自我激励机制，使员工达到见贤思齐见不贤而自省的觉悟，打造企业文化。
人力资源管理理论认为，好的企业必须是建立有完善的员工激励机制的企业。所以，在此基础上形成的企业文化也应当是能够让员工形成自我激励机制的企业文化，而不是要靠企业的行政纪律加以维持得文话，因为只有演化为企业员工自觉行为的企业文化才具有更强的生命力。员工的自我激励机制，使得企业的每个员工都明确企业提侣什么，反对什么，什么可以做，什么不可以做，在这样的一个企业文化氛围中，形成一种见贤思齐的良好向上的精神风貌，人人讲本献、乐参与、重协作。
第四，以需求层次理论为依据，尊重员工不同的需求水平，允许不同的价值观的存在并加以适当的引导。
由于员工之间的教育程度、收入水平、家庭经济状况等等诸多因素的不同，员工之间在思想水平匕也存在很大的差距，有的员工所受教育程度较高、收入较高、家庭经济状况较好，其思想水平也相对较高，在其基本需求得到满足的条件卜，其更多地侧重自我实现的需要，希望在企业工作和口常生活中获得更多的工作成就感和人家交往的满足感，希望获得更多别人的尊重和认同，希望获得同事的友情和领导的精神奖励(/hr/)，而那些所受教育程度相对较低、收入较低、家庭经济状况相对不好的员工则较多地计较收入和付出的比例关系，相对喜欢收入和付出成比例的工作，也希望十更多的工作获得更多的报酬，这样，他们更多地关心收入的报酬，有时也可能会对工作的负荷过于斤斤计较，这些都属于正常现象，需要管理者给子充分的理解和重视，区别不}司情况具体问题具体分析，对员工的关怀和奖励不能仅仅依靠物质的奖励，还有精神上的奖励和满足，使其获得工作的满足感，也是现代人力资源管理中常用的激励方法，从而让这些具有不同需求层次水平的员工团结在统一的企业文化的氛围当中，为企业文化的建设做出其应有的贡献。
员工思想管理对于企业管理的重要性
1.加强员工思想管理有利于增强员工的主人翁意识
在企业之中，员工不仅仅是企业的劳动主体，而且也是企业管理的承担着，这是现代企业管理的观念，按照现代企业的观点，企业的管理，不能只由少数人进行把持，而应该让所有员工都参与进来，这样才能够发挥集体的力量，所谓“众人拾柴火焰高”，只有大家都参与进来，才能够让少数人的专权不敢肆意妄为，也才能够实现多数人的利益。正是这个原因，我们需要让员工积极地参与到企业的管理中来，而员工的思想工作主要负责的就是激发员工对于企业管理的积极性，转变员工旧的管理思维中的特权意识，树立员工的主人翁意识与管理的责任感，让员工意识到管理企业就是管理自己，对企业负责就是对自身负责，两者是一体的，让员工不仅能够自身自觉地遵守纪律，也能够自觉的维护纪律以及企业活动中各种生产的流程操作，从而可以保证企业的生产能够更加顺利地进行，提高企业的生产效率，减少不必要的损失。
2.加强员工思想管理将会为企业发展创造一个良好的环境
企业要获得一个良好的发展，从一方面来讲，需要对企业内部各位领导间之间、各个部门与组织之间、员工之间的关系进行良好的处理，使得整个企业团结一致，严肃活泼，齐心协力地做好企业的各种工作，将减少很多企业管理上的协调工作，为企业的长远发展腾出更大的空间。在处理这些关系的时候设计对象比较多，涉及到的关系类型也比较多，包括工作上的合作关系、员工之间的友谊关系、工作分配过程中的协调关系、领导与下级的指挥与服从的关系等等，这么多复杂关系的处理都需要做好员工的思想工作，才能够使得复杂的关系简单化，条理化，才能够使得各种关系得以健康地维持以便于企业进行良好的管理。