引导语：HR如何判定一名员工是否值得你用心留下，来看看这篇文章，也许你会找到答案。
如何判定一名员工是否值得你用心留下
1他可以在任何岗位上快速进入角色
在大公司里，有着丰富的人力资源储备，当一个人离职或者被辞退之后，都有合适的人员能够进行相关的工作。
而对于小公司而言，通常一个人的离职就意味着多项工作就被搁浅了，如果这个时候能够有其他岗位的人员能够接手，那么无疑是最好的选择，所以一个能够在任何岗位里都快速进入角色的员工是非常重要的，这也意味着他具备很强的学习能力和解决问题的能力，对于任何公司来说都是一块宝。
2他非常古怪，不合群
大部分这样的员工最后的结果就是被开除或者主动辞职，其实对于老板来说，这部分员工具备很强的潜力，特别是在创意产业里，那些平时感觉不务正业、鬼马精灵的人通常能够提供出绝佳的创意，盘活整个项目。 他能够很好的控制自己的脾气和性格
这需要老板对员工有足够的了解才能做到。你必须了解他在生活中是一个什么样的人，也得了解他在工作中带着怎么样的态度。
如果他生活中是一个跳脱的人，却在工作时一丝不苟，或者生活中是一个言语不多的人，在工作中却能巧舌如簧协调好上下级关系，那么就说明他懂得在不同的场合让自己的性格进行转换。要知道江山易改本性难移，自控力如此好的员工必须要留在公司里。
3他总是跟你唱反调
每当你们在讨论一个问题的时候，全部人都对你的观点持赞同的态度，只有他总是唱反调，对你的“积极性”进行打击，即便你作为一个老板，他还是如此。
这种员工是你最需要的，忠言逆耳利于行，他的功能在于帮你让一个项目趋于完美，提高成功率。
他总是称赞别人的工作这并不是马屁精!马屁精只对领导的工作口若悬河，而对同事的工作吹毛求疵，但是他这种人对同事的工作总是给予肯定。
这样的人有两个优点，能够让团队迸发出更强的凝聚力，同时时刻提高自己的能力，提升自己的领导能力。
4他喜欢来找你聊工作上的问题
在公司里一定有这样的员工，他们明明不知道该如何入手你交代的工作，却也不会主动来问题，最后失之毫厘、谬以千里，所以这种喜欢来找你询问工作上问题的员工是值得留下的，因为他能够弄明白事情的操作流程，并且给所有的同事进行介绍，让你布置的工作能够顺利进行。
这几种员工都值得你用真心将他们留下来，如果一名员工的身上出现了复合型的品质，那么他一定能够在公司的发展过程中起到决定性作用，是公司必须要留下来的人，各位老板和各位员工，赶快对号入座吧!
[知识拓展]
21个管理员工技巧
1让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
2给予奖赏，但奖赏要与成就相当;
3如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;
4让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
5信任员工，赢得他们的忠诚信任;
6实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;
7聆听下属的建议，他们也有好主意;
8如果有人举止怪异，应该追查;
9尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;
10解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;
11万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;
12告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;
13提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;
14在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;
15以身作则，树立好榜样;言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;
16把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;
17假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;
18尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;
19制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步;
20支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的;
21言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么，充分了解企业的员工。
企业管理员工有哪些技巧
一、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
二、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
三、4德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。