引导语：有哪些方法与技巧可以更好的管理员工，更方便与员工交流呢?下面是小编收集到的四种方法，欢迎大家阅读!
许多高管发现，随着自己的职位越来越高，他们收到的意见和建议越来越少，他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听到具有建设性的批评意见——下属们都不想得罪老板。
哈佛商学院管理实务课程教授罗伯特·卡普兰的建议，可以从下面四种方法着手，逐步改善：
1.培养下级教练①写下对你特有优点和缺点的实事求是的评估。列出5位可能会给你具体反馈——尤其是对你的缺点——的下属名单。②与其中的每个人单独见面，并解释说，你需要他(或她)提供意见。要求每个人指出至少1～2项他们认为你可以改进的特定工作或技能。询问后续问题。然后感谢他们的帮助。③鼓励你的直接下属对他们的直接下属也采用同样的方法征求意见。
2.实行自我披露写出1～2项关于自己的基本情况，这些情况如果披露，可以帮助下属更好地了解你。这些信息可能包括一些你的个人情况、教育背景、业余爱好、喜欢什么、讨厌什么、有何愿望或担忧。寻找机会与下属分享这些信息。
3.提高自己构想和论述关键问题的能力①确定你的领导团队应该辩论和探讨的几个关键问题。②养成习惯，在主持领导团队会议之前写下1～2个这种问题，并参与一对一的讨论。③在推动领导团队讨论时，仔细构思一些关键问题，认真听取回应，并鼓励开展辩论。④随后马上写下你学到的教益，并确定适当的后续步骤。
4.用“一张白纸”法评估自己的企业①选择一个由你的下一代领导人组成的小组。要求他们在假设可以从头开始的情况下，对一个具体问题进行研究，或对你的企业进行评估。②根据你的企业的领导人继任计划——包括你自己的职位，以及你的直接下属职位的潜在继任者——来挑选小组成员。③为该小组预先构思一些问题和确定基本规则，并确保它在报告其研究结果之前，能够独立运转(不受你的影响)。④鼓励下属们在他们自己负责的领域也尝试采用这种演练方法。
[知识拓展]
合理员工流动的标志
合理的员工流动标志应体现在以下几个方面：
(1)合理的员工流动应有利于员工满意程度的提高和员工投入感的增强。
(2)合理的员工流动应有利于提高员工的能力。
(3)合理的员工流动应成为促进员工发展和提高的动力。
(4)合理的员工流动应在把握组织效率的基础上兼顾公平性和一致性。
员工流动管理的目标
1.确保组织在现在和未来的发展中获取所需的各类人才;
2.使员工感觉到的发展机会与其自身需要的发展机会相一致;
3.员工不会因为自身的不可控因素而被解雇;
4.员工认为，选人、安置、晋升和解雇都是公平的;
5.最低可能的工资。