引导语：小编整理了一些管理员工的方法，可以帮助HR更好的管理员工，大家阅读与借鉴。
1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
5、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法——营造良好的工作环境。
11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的
13、目标激励法——有目标才会有激情。
14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子” 。
19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗 。
23、责任激励法——让员工自己对自己负责。
24、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。
25、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
[知识拓展]
21个管理员工技巧
1让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
2给予奖赏，但奖赏要与成就相当;
3如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;
4让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
5信任员工，赢得他们的忠诚信任;
6实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;
7聆听下属的建议，他们也有好主意;
8如果有人举止怪异，应该追查;
9尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;
10解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;
11万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;
12告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;
13提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;
14在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;
15以身作则，树立好榜样;言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;
16把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;
17假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;
18尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;
19制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步;
20支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的;
21言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么，充分了解企业的员工。