引导语：企业如何才能组织与员工间的“共享与双赢”模式，我们一起来借鉴与学习胡华成的意见吧。
传统的策略是：采用心理考核手段招聘人才，按绩效考核决定奖励以及惩罚，开设针对不同员工岗位需求的培训课程，培养优秀员工典型发挥模范作用，员工职业生涯规划等等。
在这之中隐藏的权力运作为：首先，员工要经过培训指导才能让员工更加积极主动地工作;其次，是对员工进行分类，选择不同的控制方式;再者，设置标准管理员工的行为;最后，树立标准员工典型，改变员工的自我评价标准。
企业管理中经常使用的“人力资源”与“人力资本”的两个概念对人的要求按照物化的标准，将充满灵动的人当成一件物品。管理学大师亨利·明茨伯格说过：将员工视为人力资源是将人当作信息一样加以处理，这样无疑是对人本身的一种侮辱。
管理学教父弗雷德里克·温斯洛·泰勒表示：科学管理所进行的乃是一场心理革命。但是现在的管理偏执地将人视作物品无疑是对人性的一种抹杀。
而方向性信息的共享使得员工能够进入给予员工充分的尊重、最能发挥自身才能的企业;状态性信息的共享使员工对过去传统的管理控制方法产生怀疑，心理测试也算是一种对员工隐私的侵犯。
员工应该获得真正的尊重，对于员工知识的发挥更应该提供广阔的舞台。人才管理的发展趋势乃至管理的人性观演变应该是“我——它”到“我——你”。该理论是哲学家马丁·布伯对人存在的最为基本的方式。
“我——它”是一种内心的战争状态，将对方看作是敌对的、分离的客体，是实现个人需求以及利益的一种障碍，是一种可以让自己驱使的工具。通俗的讲就是将人当作物来对待。
“我——你”是内心处于平和的状态，认为自己与对方是平等的，都具有人类的真实情感，对于个体所有特有的价值观与世界观予以认可。与他人之间的关系是一种相互依存、彼此相关的协同关系。通俗的讲就是将人当成真正的人。
[知识拓展]
现在中国企业人才战略是什么?
一、新世纪挑战催生中国人才战略;近几年来，面对迅猛发展的科技革命和日益激烈的国际;应该肯定，建国以后特别是改革开放以来，我国的人才;
(一)人才队伍整体实力有了很大增强;
(二)人才资源整体性开发格局初步形成;
(三)市场机制对人才资源配置发挥着重要作用;
但与当今新技术革命迅现在中国企业人才战略是什么?
概括为五点：
第一点加大人力资源战略。
第二点实现基本价值战略。
第三点调整人力资源环境战略。
第四点推进人事制度战略。
第五点优化人才成长环境战略