引导语：下面是陈晓璐老师对90后新生代员工管理的建议，供大家借鉴学习。
管理者们不得不承认这样一个事实，这个世界已经是90后的了。作为活跃的用户群和消费生力军，职场新生代，从前些年“疯狂”、“个性”“颠覆”“创新”、“有钱”等出现在大众视野中的90后形象，到现在“如果你不了解90后就会失去一切”的论调，很多管理者们都感叹90后的管理太难了
我们应该怎么做呢?陈晓璐老师建议
1增加人性化制度，营造活泼氛围。
例如，工作时要给予空间，组织更多的活动，休假时不要加班，批评要有艺术等，这些都会让员工感觉到这是一个与众不同的公司。当90后员工觉得在公司里很high，很有趣味，自然会发挥120%的能力。
2增加员工参与感
和“90后”在一起，要满足他们的自我价值。如果企业的运营很少让90后员工参与，员工就会有一种强迫感，缺乏主人翁与敬业精神。
3做有魅力的玩伴
做为一个新群体的管理者，面临着更多的挑战，更需要体现独特的个人魅力，比如包容、幽默、有才等。“90后”反感推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，管理者需要更柔和的管理艺术。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型管理者，陈晓璐老师提出的做三高BOSS已成为管理界的流行语。 (三高BOSS——高颜值，高实力，高激励，不仅做90后的老板，也做90后的偶像)
4慢培养、快兑现的新思路
“90后”的客观现状表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要调整为慢培养、快兑现的节奏。对于日常管理暂时不要要求太高，要给予他们更多的包容，给予更多的时间。要耐住性子培养，但工作奖励要快速兑现。很多“90后”对于洗脑很反感，如果经常给90后们玩洗脑，他们一定会嘲笑你是脑残!
总之，对于“90后职场小鲜肉”这个群体，需要给予更多的尊重与欣赏，需要带给他们快乐。玩出感情，玩出尊重，玩出成绩，玩出价值体现，管理就会变得so easy.
客户评价
感谢陈老师这两天的分享，从认识职场小鲜肉(90后员工)，招聘小鲜肉，管理小鲜肉，激励小鲜肉四大模块给到我们重新认识90后员工性格，了解90后特征的机会，并且给到了我们很多解决日常工作中，如何与90后沟通，互动，如何激发90后员工的办法，比如如何利用互联网招聘，性格及代际管理等，两天的课程内容非常丰富，节奏紧凑，课堂气氛活跃，课堂方式多样化，不仅有理论知识，也有实操演练的机会，最后感谢益策及班主任，营造了这么棒的学习氛围。
企业管理员工有哪些技巧
一、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
二、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
三、4德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。