引导语：企业的员工的“未富先懒”这个症状该如何解决？有哪些方法？我们一起来学习下文了解。
“未富先懒”反映的就是梦想和信仰的问题，应引起我们的警觉。这种“未富先懒”的心态从何而来，不说社会，看看企业。
近几年，但凡政府公考，必现千军万马挤独木桥的奇观，太多的年轻人削尖脑袋都想往体制内挤，成为一名公务员。但报考的初衷往往不是报效国家的热血情怀，而是“给政府干活，政府不垮，我们不垮。努力考试并不是要实现梦想，而是让自己过得更稳点。”这种观点具有普遍的代表性，折射出众多年轻一代因缺失梦想和信仰，导致未富先懒。
在中国很多二三线城市，放弃高考，无所事事，浪迹在网吧、台球厅的年轻人越来越多;而身处职场中的一些年轻人，也有相当部分看破红尘、醉生梦死，以混的姿态应对每一天。这种典型的“未富先懒”心态，将制约社会和企业的可持续发展。
我们都知道，一个人能不能创造价值，首先取决于他是否努力，而决定一个人的努力程度，梦想和信仰是其中的关键。没有梦想，就没有努力的动力，而信仰的缺失也必将丧失努力的动机。梦想和信仰对决定一个人的努力程度是如此重要，几乎可以把其定义为是决定成功的基因。
“未富先懒”反映的就是梦想和信仰的问题，应引起我们的警觉。这种“未富先懒”的心态从何而来，不说社会，看看企业。
当下很多企业，也窝藏一群懒人，上班踩着点，下班提前溜;凡事能躲则躲，能推则推，一天八小时工作时间，真正在状态的三、四小时已绰绰有余……凡此种种，甘于平庸不思进取，是什么催生了这个群体?固然有自身的因素，但所谓近朱者赤近墨者黑，企业的责任应该更大些，因为这些企业存在将人变懒的机制，这种机制主要集中体现在下述几个方面：
一是组织设计问题。若组织设计不科学，存在着岗位职责分配、人员编制不合理等现象，必将导致忙闲不均，有人没事干，有人干不完，最后的结果必然是有事干的人也变成不干事的人了。
二是绩效评价与分配问题。干得好与干得坏、干得多与干得少几乎一样的分配，久而久之也导致干得好干得多的人也不想干了。
三是职位晋升设计问题。在企业往上走的机会渺茫，运作规则不规范、不透明，努力与不努力的结果几乎一样，辛苦没有回报，那就干脆得过且过了。
所以要治员工的懒，企业一定要首先作出改变。百度CEO李彦宏曾经在百度内部给员工发了一封题为“改变从你我开始”的公开信，在信中，他提出：“鼓励狼性，淘汰小资”。他把狼性定义为敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗;而小资持有良好的背景、流利英语、稳定收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。他表示：“要让所有员工更明确，如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这艘大船就要被拖垮。”而这封信发出的背景，是百度当时的增长步伐正在放缓，为了止滑 ,李彦宏首先举起的便是“治懒”这把刀。
人世间的一切幸福都要靠辛勤的劳动来创造，居安不仅要思危，更要作出快速的行动。既然懒散会拖垮一家企业，甚至一个民族的发展，那么，无论个人还是单位，一定要找准问题的症结，迅速改变。吃苦耐劳是中华民族的传统美德，也是一种精神与行动的传承，只有不断勤劳的投入，才能收获光明的未来。
帮助员工成为优秀的管理者的方法
1.给他们提供培训
这年月有大量的顾问和培训师，就喜欢对你的员工提供在管理和领导力技能上的培训。这些专业的培训师价码都不低。许多企业消费不起。所以不是从你的组织外聘一个人做这个工作，让你最好的管理者做一个内部的培训。午饭后或者下班后，几个1小时研讨对你的新管理者技能会产生奇迹。
2.提供大量的反馈
人们不会知道自己干的好还是坏，除非有人告诉他。对你的新管理者，给予大量给予他们的管理和领导力付出上的反馈，一周一次，或者更多也不为过。你的随时反馈，你的员工会纠正并且调准他们的管理方法，在这个过程中，使他们成为更好的管理者，也能让他们的直接汇报更开心，也更投入。
3.开始一个领导力书籍俱乐部
有许多在管理和领导力方面的好书，这些书都是一些相当聪明的人写的。邀请你的新管理者，(以及你现有的管理者)参加，为每个人选一本书来阅读，然后安排定期的俱乐部会议，在会上你们可以讨论每本书提供的技能。而且一周一次，会非常有效。
别期望你的员工靠自己可以明白如何成为一个更好的管理者。花一些时间，确保他们有基本的技能。当他们和组织一起成长时，继续提供他们指导。因为每个人都参与其中，这会是双赢的局面。