引导语：企业的员工如果不给他们加薪，员工就走？企业的HR该如何做？有哪些解决方法？
一位HR朋友跟我聊天，谈起年底的忙碌，顺带吐槽目前他所面临的难题。
上周，已经有两位部门经理找了他，跟他谈起给几位员工调薪的事，讲了种种理由之后，最后给了他一个杀手锏：这几个人很可能在年后有新的想法。言外之意很明确了：你要是敢不同意给他们调薪，年后他们很可能会离职，后果很严重，你看着办。
我表示非常理解这位朋友的心情，也理解他的两难之地，同意吧，公司的制度不允许，不同意吧，最后一句话给他的压力太大，难以承受。
于是，我试着跟他谈了谈我的观点。
我的观点是：用加薪来挽回一个已经有离职想法的员工，三思而后行。
原因有：
1、员工的离职不一定就是因为薪资原因，用钱来解决本不属于钱的问题，只会带来更多的问题。而且，这种解决方法多半只能维持一段时间，到下一个周期你又会面临这个问题，是继续用更多的钱去解决吗?
2、如果员工的离职确实是因为薪资低，这时你给他调了薪挽留了他，这等于是给其他员工一个信号：某某本来想离职的，后来公司给他加了薪，留了下来。于是，可能会有更多效颦者，你会疲于应付，也难以全部满足，可能导致更多的动荡。
3、员工提出离职，一般也是经过深思熟虑提出来的，这时采取一些措施去挽留，多半是基于公司现有政策制度之外而为其争取来的，这样可能会打破现有的政策，制度会失去应有的公平性和公信力，所谓的保密就是一味毒药，因为实施保密措施后的“泄密”就是一场灾难。
直线经理们担心员工会离开，所以为员工尽量去争取一些利益，我首先为这样的领导点赞，因为他敢于为员工说话，是一位值得跟随的好领导，但我建议他在处理这一类问题时的方式可以更加高明一些。
为员工晋升或者加薪，绝不是因为他可能想要离职了，而是基于他的能力和贡献，符合公司的制度体系，所以才会给予肯定。
有的公司或直线经理抱有侥幸心理，认为员工平时没有提薪资的事，就不用考虑吧，等他提了再说，这实际上是大错特错。
给员工相对公平的薪酬和调薪窗口，让他获得相对公平的薪水，同时也让他知道付出了怎样的努力，薪水就会得到相应的提升，并确实实现了，这些本该是在平时就应完成的工作，如果等到他提出离职时才想起来，才去做，一切为时已晚，就算你最终留住了他，但已失人心。
同时，直线经理要避免因为害怕员工要离开，就不顾原则的去向公司提要求挽留他，在无法去争取到挽留的政策时，平时又不敢管理，降低要求，委屈求全，事事迁就，这样实际上是害了员工，也害了部门，最终的结果还是员工离开，部门绩效受影响。
当员工的离开已经无法挽回，你除了反思以后改进的办法，你不能去做更多。这时，你需要对部门管理有这个认识和信心：管理不能怕员工离开。
有人的地方就有江湖，江湖没有真正的公平。有优秀的员工离开公司，这确实很令人沮丧，我们所要做的是建立完善的管理体系来尽量避免，提前介入，而不是在事情快要发生或已经发生时再来弥补，而当这一切已经来临时，我们也要有坚定的信念：体系胜过人力。
留人不如留心，长远来看，更要留住员工的知识与经验。
这些人的人品，团队不能要
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(“朽木”之人不能培养)
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。(“墙头草”之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：
单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。