引导语：关于老板与员工的二八原理大家知道哪些？如果企业真的如此做，该如何实现？
这个世界上，二八原理就像一道魔咒，既让人无奈又发人深省，还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。比方说80%的人存钱，然后都存成了穷人。而20%的人都在贷款，借80%的钱，然后都成了富人。20%的人办企业为80%的人提供就业就会，80%的人替20%的人打工赚钱，80%的人都在花仅仅只占20%的钱，20%的人却又在赚80%人的钱。在企业与员工之间，也存在着很多很多的二八现象，值得所有的职场人士思考。
80%以上的员工都会抱怨自己的老板和公司，直到因抱怨太多而束缚手脚，但是却不知道抱怨就是无能的表现;而80%的老板却都能容忍，宽容员工的无能和背叛，直到这些员工因抱怨而无能而最终自己放弃。
80%的员工都喜欢跳槽，认为人挪活树挪死，但20%的员工跳到最后都失业;而80%的老板都会坚持，20%坚持到最后的老板都变成企业家，这就是现实。
80%的老板把企业当生命，工作就是生活，生活也就是工作，员工或许可以在背后评价老板的不是，但是千万不要中伤公司的不行;而80%的员工们却把企业当职场，讲究的是公私分明，工作就是工作，生活就是生活。有的员工甚至在下班后就关闭工作手机或者拒接工作电话，最后一辈子都只是别人的员工。
80%的员工做事之前希望有保障，进入企业之后开口首先就问福利和保险，从不问自己成否有资格成为企业的正式一员，但是却不知80%的企业和老板却都是在冒险，而且往往只有20%喜欢冒险的人找到自己的乐园。结果就把自己都把自己充满了危险。
80%的老板两眼一睁忙到熄灯，吃饭睡觉休闲时考虑的全是工作;80%的员工上班时间都无事可做，上网聊天玩游戏写微薄也忙得不亦乐乎，不学习不思考不主动不知不觉让贫穷成为永恒!
80%的老板忠于企业，追求可持续发展，注重长期收益。80%员工忠于自己的职业，追求职业价值最大化，一点点付出立即就要回报，见势不对立马撤退。视角不同，立场不同，员工与老板想不到一块，尿不到一壶，最后大家互不信任。
80%的老板做事，首先考虑的因素不是收益最大化，而是风险最小化，“我能控制”、“一切尽在掌握”是底线。80%的员工首先考虑的是收入，其次才是能力和责任，风险一点都不要。“自由、休闲、舒服”是前提。
80%的老板喜欢上班，因为上班时间有大把的人在替他赚回那占了8成的钱;而80%的员工喜欢休假，因为有大量的时间去花那仅仅不到两成的钱。
80%的老板在忍受寂寞，同时也在寂寞中沉淀、思考和成熟。而80%的员工都喜欢热闹，所以那些溜冰场、歌舞厅、牌局赌馆及各种各样的低档卖场推销折扣活动永远是人头攒动。
80%的老板都喜欢学习，所以各种各样的总裁班和论坛沙龙永远都是人满为患;而80%的员工都讨厌说教，最后只会听流行歌曲和看韩剧。80%的员工也都不相信姚老师上述观点，80%的员工也都认为专家老师都是忽悠，所以，就导致自己永远成不了20%中的一员，也让二八定律成为自己的魔咒和永恒!
教你做好员工离职面谈
一、 员工离职面谈的概念及目的
员工离职面谈是指员工在准备离职或者已经离职后即将离开公司前，企业与其进行的面谈。企业在员工离开公司前与员工的面谈，一方面是希望通过谈话挽留优秀的核心人才;另一方面是与那些无法挽留的离职员工了解离职的最真实原因，通过对员工的离职原因进行深入的分析了解，揭示企业经营管理中存在的问题，并采取行动解决问题，防止流失现有的员工和不断吸引更多优秀的人才，减少人事变动和减低员工的离职成本。
二、员工离职面谈的内容
人力资源的流动是整个社会发展的必然现象，正常的流动，不但可以让企业时刻保持强劲的竞争力，同时还可以不断注入新鲜的血液，排除体内积碳。但是，任何性质的人力资源流动，不可能是毫无原因的，所以，对于企业人力资源管理部门来讲，如何利用好离职面谈这个最后一次与人才的交流机会，将对企业人力资源管理的正常运转和经营管理具有重大意义。那么，离职面谈究竟谈什么呢?
1、愉快送人，握手话别员工提出离职，并不是意味着员工对企业的“不忠诚”，而是想换一种更适合于他们生存和发展的新空间。所以，离职的员工，并不是企业的仇敌，而应该是朋友，也有可能是以后的客户或是企业未来的员工。很多时候，已经离职的员工，同样可以为公司创造巨大的价值。因此，在进行离职面谈时应该以与员工建立融洽的关系为首要目的，不与员工进行激烈的争辩，不争不吵，建立一种和睦的朋友关系，体现企业以人为本的精神。
2、探究原因，收集信息员工离职肯定是有原因的，或是因为个人或家庭方面;或是因为企业内部的;或是因为其他企业提供更具诱惑性的条件等等。要想了解员工离职的真实原因，离职面谈是最好的方式。通过面谈，让员工坦露心声，多谈谈对企业的看法，让他们指出企业经营管理中存在的不足。一般情况下，即将离职的员工由于没有心理负担，更加愿意坦率地表述离职的原因。探究员工离职的真实原因，收集有利于企业发展的有效信息，是离职面谈的主要核心。
3、提出建议，改进不足在员工坦露心声，指出企业存在的不足后，企业应该及时抓住面谈这个机会，让员工针对这些原因提出改进这些不足的意见和合理化建议。人之将走，其言也善。在即将离开企业之前，他们所提出的建议和意见更具有合理性和更富有建设性。企业可以对这些意见和建议加以审视与分析，不断改进、完善、优化工作流程与管理制度，促进企业的不断发展。
三、员工离职面谈的对策
员工离职的原因很多，有个人方面的，比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、与上司或同事出现矛盾、工作压力大、个人或家庭原因，也有组织方面的原因，比如企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机制、内部不公平等。对于人力资源工作者来说，要真正寻找员工离职的真实原因，然后针对性地采取解决措施，有效地预防核心员工流失。所以，企业应该重视员工的离职面谈，通过面谈掌握员工离职的真实原因等重要信息。那么，离职面谈究竟怎么谈?
1、注重面谈气氛和形式离职面谈应该营造一种和谐轻松的气氛，最好以面对面的形式来进行，这样不但有利于双方的沟通和理解，也有利于人力资源管理者更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。面谈过程中，面谈者应多听少说，而不是进行说教或训诫。应随时察言观色，对离职员工进行善意的引导或打消他们的疑虑。给予他们更多的空间和时间，让他们说出心中的真正想法。
2、选择面谈场所和时间面谈地点选择比较安静、轻松的环境，这样有利于离职员工放松情绪，畅所欲言。而且地点的选择也应具有隐私性，避免让其他员工知晓，保证谈话不会被打断。其次，控制好面谈时间。时间过长，员工容易产生厌烦情绪，时间过短，获得的信息不够全面。一般面谈时间以半个小时较为合适。
3、设计好面谈话题面谈过程中所涉及的问题应该尽量与离职员工的利益直接相关，提出的问题范围尽量要广，要留有较宽的思考空间，给对方充分的空间表达。面谈时也要注意不能只按事先设计好的问题逐项惯例式地发问，而是应该让员工依照个人的喜好和经验回答而不过多地限制，体现出企业对他们的尊重与关怀。
四、离职面谈的注意事项
1、做好面谈记录，及时整理分析面谈过程中，应该用心倾听对方的谈话，做好谈话要点的记录。面谈结束后，及时对面谈记录进行整理，并分析员工离职的真实原因。
2、核实离职面谈的信息面谈过程中员工所表述的不一定都是真实的想法，所指出的问题也不一定与现实情况相符。因此，面谈者应该在面谈结束后及时对面谈信息与其他信息加以对照和求证进行核实，确保所收集信息的准确性和真实性。
3、总结规律，采取行动在核实面谈信息的真伪之后，应及时总结出员工离职的原因和规律，了解企业经营过程中存在的问题，并针对问题提出解决的办法，采取有效的措施，不断促进企业的自我改进和创新，保持旺盛的企业活力和竞争力，吸引更多优秀的人才并真正留住人才。