引导语：企业如何对员工进行管理？那么有价值的员工该不该被管理呢？下面是小编收集的相关信息，欢迎大家阅读！
我有一个“进二退一”管理心得。具体做法是让“二把手”走到前台，自己退到台后做后台，放权、放手、放心、放开。做到你在领导，而别人并不认为你在干预他，用这种方法给部下一个用武之地，既让自己从小事中脱身出来，又能把压力传递下去，将责任到位，让自己成为名副其实的“一把手”，而不是“一把抓”。
说一个发生在我们工厂的故事。多年前，门卫大老张因高血压突然住院。第二天一大早，行政科长就向我汇报这个情况，说要重新安排一个人到门房值班。我对行政科长说，这个事情就由你来协调。结果到了这一天晚上，新的值班员还没有到位。后来我是这样处理的，行政科长安排不了这个事情，你自己到门房去做“门官”吧。
这件事在工厂很有冲击性。员工议论纷纷，管理层更是在讨论中反思自己的依赖性，考虑自己的职责，继而主动挖掘自己的潜能。看来，行政科长进门房的影响，比开一次全厂员工大会更具有教育意义，更震撼人心。
一个组织，有序的管理在于分工明确，责任到人到位，不错位，不越位。门房要人代班而请示领导，看似尊重领导，实质是分工不清，责职不明，只会听命而不会思考。如果万事都是老总抓着，或由老总处理，中间断层，企业老总怎能把精力集中于企业发展的主要大事?
后来，那个行政科长还是行政科长，而且工作有了很大的起色。其实，让行政科长当门官并非我的初衷，而是以刚克柔，唤醒管理人员的管理意识、责任，找到管理者与下级的最佳结合点，解决管理者该干什么的问题。
前不久，我们和国外公司合作了一个项目，设备刚运到工厂，对方就发来邮件告知外方总裁五天后要来实地察看设备安装情况。我心里明白，五天的时间，要将设备安装调试好，难上加难。思考片刻，我拨通了生产副总的电话，请他到办公室来一趟。
“你看看这个，谈谈你的思路。”我把刚收到的邮件递给他，“5天时间行不行?”
“危险!你算算，这么大的工作量，原计划至少两周完成，现在五天就要搞好，叫我怎么说呢?”
“从现在开始，你做一线指挥，设备科长当你的助手，我当你们的后勤部长，二十四小时驻厂，突击安装!”
“进二退一”管理通过授予下属权力，让事情如自己的预期完成。这样“二把手”背后就会有个巨轮不断地逼他快速前进，走在“一把手”前面。否则，步调慢了，巨轮就会从他身上碾过。
老外如约而至，看过新安装的设备，非常满意。陪同察看的设备科长悄悄附着我的耳朵：“老总，您真行，你不直接给我们下达任务，而让生产副总转达。他天天盯在我们屁股后面抽鞭子，这样我们的压力更大;要不，还真不一定这么快呢!”
管理工作千头万绪，开宗明义第一桩，就是要把压力传递到位。压力是分子，肩膀是分母，一个人扛着会越来越沉，许多人来扛才会越来越轻。“进二退一”让部下站在一把手的位置上去执行，做一线指挥，自己却做后勤部长，在规定的时间把规定的任务完成，用这种方法可让下属甩开膀子，放开手脚，主动去克服困难，千方百计解决问题，这不仅仅是压力、责任，更有一种信任感，被尊重感和认同感。
还有一次，副总风风火火闯进我的办公室：“老总，灌装设备的气压泵曲轴突然断了!后天的外贸出货危险，能否和外贸公司融通一下?”
我弹簧一般蹦了起来，外贸签下订单就等于立下军令状，绝无戏言。眼睛扫了扫面前的副总，咬牙切齿地说了一句：“你就是用手一瓶一瓶地倒，也要保证准点出货!” 我似战时下军令让他带着队伍去抢占山头的制高点。
不可预见的因素扰乱了正常的生产秩序，但最终这批订单还是按期完成。看着离开工厂的集装箱车队，我情不自禁地笑了，原来自己这么冷酷、鲁莽，野蛮得一点道理不讲!俗话说，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。在一定压力之内，是会压出油来的，这就是“退二进一”的另类信任激发。
遇到困难，让你的将军们挺身而出，带着坚定必胜的信念和昂扬的精神状态，用良好的心力支撑，营造一种“勇者文化”，将压力传递到位，致心于一处。关键时刻，对部下下达指令容不得再三思考，不讲道理甚至是“野蛮”也是不得已而为之。在没有退路的悬崖边缘，管理者的意志就是胜利的保证。
最有价值的下属是最不适宜被管理的。无论管理国有企业还是民营企业，要学会抓关键问题，找关键方法，抓关键人，恰到好处地将压力传递给你的助手，监督干涉越多，条条框框和程序的束缚越紧，下属对工作的热情就越低，你这个老总就会越来越忙。
松下先生在论述企业管理时说：当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则，发号施令;当员工1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助;当员工10000人时，我只有站在员工后面，运筹帷幄即可;如果员工几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。松下先生形象地描绘了一个管理者在不同阶段扮演的不同角色，“退二进一”就是说的这个道理。
如何对员工进行管理
颜回爱学习，德性又好，是孔子的得意门生。一天，颜回去街上办事，见一家布店前围满了人。他上前一问，才知道是买布的跟卖布的发生了纠纷。
只听买布的大嚷大叫：「三八就是二十三，你为啥要我二十四个钱?」颜回走到买布的跟前，施一礼说：「这位大哥，三八是 二十四 ，怎么会是二十三呢? 是你算错了， 不要吵啦。」
买布的仍不服气，指着颜回的鼻子说：谁请你出来评理的?你算老几?要评理只有找 孔夫子，错与不错只有他说了算!走，咱找他评理去!
颜回说：「好。孔夫子若评你错了，怎么办?」买布的说：「评我错了输上我的头。你错了呢?」
颜回说：「评我错了输上我的冠。」二人打着赌，找到了孔子。
孔子问明了情况，对颜回笑笑说：「三八就是二十三 哪!颜回，你输啦， 把冠取下来给人家吧!」
颜回从来不跟老师斗嘴。听孔子评他错了，就老老实实摘下帽子，交给了买布的。那人接过帽子，得意地走了。
对孔子的评判，颜回表面上绝对服从，心里却想不通。他认为孔子已老糊涂，便不想再跟孔子学习了。您想学习更多相关文章吗?
第二天，颜回就借故说家中有事，要请假回去。孔子明白颜回的心事，也不挑破，点头准了他的假。颜回临行前，去跟孔子告别。孔子要他办完事即返回，并嘱咐他两句话：「千年古树莫存身，杀人不明勿动手。」
颜回应声「记住了」，便动身往家走。路上，突然风起云涌，雷鸣电闪，眼看要下大雨。颜回钻进路边一棵大树的空树干里，想避避雨。他猛然记起孔子「千年古树莫存身」的话，心想，师徒一场，再听他一次话吧，从空树干离开。他刚离开不远，一个炸雷，把那棵古树劈个粉碎。
颜回大吃一惊：老师的第一句话应验啦!难道我还会杀人吗?颜回赶到家，已是深夜。
他不想惊动家人，就用随身佩带的宝剑，拨开了妻子住室的门栓。颜回到床前一摸，啊呀呀，南头睡个人，北头睡个人!
他怒从心头起，举剑正要砍，又想起孔子的第二句话「杀人不明勿动手」。 他点灯一看，床上一头睡的是妻子，一头睡的是妹妹。
天明，颜回又返了回去，见了孔子便跪下说：「老师，您那两句话，救了我、我妻和我妹妹三个人哪!您事前怎么会知道，要发生的事呢?」
孔子把颜回扶起来说：「昨天天气燥热，估计会有雷雨，因而就提醒你『千年古树莫存身』。你又是带着气走的，身上还佩带着宝剑，因而我告诫你『杀人不明勿动手』。
颜回打躬说：「老师料事如神，学生十分敬佩!」
孔子又开导颜回说：「我知道你请假回家是假的，实则以为我老糊涂了，不愿再跟我学习。你想想：我说三八二十三是对的，你输了，不过输个冠﹔我若说三八二十四是对的，他输了，那可是一条人命啊!你说冠重要还是人命重要?」
颜回恍然大悟，「噗通」跪在孔子面前，说：「老师重大义而轻小是小非，学生还以为老师因年高而欠清醒呢学生惭愧万分!」
从这以后，孔子无论去到哪里，颜回再没离开过他。
这故事让我想起优克李林有首歌的歌词：如果失去了妳，赢了世界又如何 ?
相同的，有时你争赢了你所谓的道，却可能失去更重要的 ;
事总有轻重缓急之分，不要为了争一口气，而后悔莫及!
很多事情不必争~~退一步海阔天空
跟客户争，争赢的，也是输 (新产品要送样时，你就知道了)
跟老板争，争赢的，也是输 (年底打考绩时，你就知道了)
跟老婆争，争赢的，也是输 (她不理你，你就得DIY)
跟朋友争，争赢的，也是输 (搞不好失去一个朋友)
茶叶因沸水，才能释放出深蕴的清香，生命也只有遭遇一次次挫折，才能留下人生的幽香 …… 懂得时时感恩的人 … 是最幸福的。
一个不懂得为亲人让步，为朋友让步，为爱人让步，为合作伙伴让步的人，是缺乏胸襟的人，最无能和不可交的人。试问一个连自己人都斤斤计较的人可交往吗!
长不大的人最重要的标志，就是跟自己人，跟自己所爱的家人无谓的争长短，论输赢。那些看起来很爱面子的人，其实，通常内心充满着不自信的胆怯!那些装成坚强、从不会懂得认错和让步的人内心往往都充满着嫉妒、狭隘，很难让阳光照进他们的心灵。
何谓成熟的人呢?对自己人、对家人、对爱人，很温柔，温柔得如同孩子。而对外，对困难，则蔑视，毫无惧意，顶天立地，不慌不忙，淡定从容!
如果，你动不动就与亲人争执，寸土不让哪怕口舌上的输赢都要争，可以敢保证，你在外面必定没有什么作为。
一个懂得爱的人，宁可扮演输家，也不去打败自己的人。打败了她(他)，你想得到什么呢?爱，就要懂得让步。
让步，在情感中不是退却，也不是从权，而是一种尊重，一种人格，一种胸襟，一种涵养!
让步的人，是最可爱的人!
据说盗墓一般要两个人，比如打一个洞，其中一人下去取珠宝玉器，另一人上面用绳子系上来，但一开始，经常发生了拉绳人见财起异抛弃下面同伙而去的事。于是演变为盗墓团伙以父子居多，但也发生了儿子扔下墓里亲爹的事。最后行成行规：儿子下去取货，老子上面拉绳子，就再没出现过把人落在墓坑的事。如果这算是制度建设的鼻祖，那么不妨以贼为师。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
没有组织制度的组织是危险的。我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，但我要用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。如果只有前者，再好的制度也终将会毁于一旦，因为“人不为己天诛地灭”是人的天性;如果只有后一样，那就是暴政，也不能长久，因为人性中崇尚自由与平等的信念必然喷发。只有两者的结合，阴阳相济，才会保证组织制度的健康良性的发展。